Estrutura Organizacional E Do Pmo De Uma Organização

24/05/2012 Onde Estamos? Introdução Organização do Projeto III. Processos de Gerenciamento IV. Integração V. Escopo VI. Tempo VII. Custos VIII. Qualidade IX. Recursos Humanos X. Comunicações XI. Riscos XII. Aquisições I. GPRGPR-01 Gerenciamento de Projetos II. Organização do Projeto Prof. Luis Claudio, M.Sc., PMP® 2 claudio@primmer.com.br 2. Organização do Projeto 2. Organização do Projeto Grupos de Processos 13/05/12 Grupos de Processos EXECUÇÃO

Resumo Utilizando os conhecimentos em gestão e organização de projetos este artigo foi concebido para apresentar uma forma mais aplicável e agradável no gerenciamento de projetos de uma Equipe de estudantes participantes da Formula SAE. Além de fomentar o desenvolvimento da pró-atividade e do sentimento de empreendedorismo com este projeto, os alunos têm a oportunidade de por em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula, concatenando-os com as necessidades que esse tipo

I. 2010 Versão Completa Organizado por: Andriele Ribeiro Emitido em: 30-Abril-2011 i PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. AUTORES Idealização Russell Archibald e Darci Prado Coordenação Geral Darci Prado Organização Andriele Ribeiro Autores de texto Andriele Ribeiro Cleber Piçarro Darci Prado George Leal Jamil Giselle Laurentys Gustavo Gama Torres Marcio Tibo Marconi Vieira Renata Ferreira Russell Archibald Revisão Final Andriele Ribeiro…

portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004; KERZNER, 2002). Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio” (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004, p. 369, tradução nossa). O conceito de ter um…

Estudo caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC A razão de ser de um PMO, tanto para a AtekPC quanto para outras organizações, é contribuir para que a organização alcance os seus objetivos através de práticas de excelência em Gestão de Projetos por ele implementadas. Para tanto, de acordo com cada contexto, deverá o PMO definir as melhores práticas em gerenciamento de projetos e estimular o seu uso; desenvolver competências em gestão e na utilização de metodologias;…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA EDER COSTA ESTUDO DE CASO - QUAL A CONTRIBUIÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO PRIVADA? Palhoça (SC) 2015 SUMÁRIO RESUMO.................................................................................

.......................................................................................................... 8 1.5 - Métodos ............................................................................................................... 8 1.6 - Estrutura do Trabalho .......................................................................................... 9 2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................ 11 2.1 - O que é Projeto ..........

Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados. Contexto de Projeto: Criados em todos os níveis de organização, envolve uma ou varias pessoas, representam componentes críticos da estratégia de negócio da empresa. Projetos e operações: As operações e projetos diferem entre si principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e…

UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

cliente, avanço tecnologico e requisitos legais. PMO (escritório de projetos) É uma entidade organizacional a qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenados dos projetos sob seu domínio. Os projetos administrados ou apoiados pelo PMO são gerenciados conjuntamente sendo que a forma, função e estrutura específicas de um PMO depende da organização na qual ele está inserido. A principal função de um PMO é dar suporte ao GP, com…