Estrutura Organizacional De Supermercado Hortedan

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

dos demais funcionários em suas tarefas à averiguação das condições das instalações. Esse profissional cumprirá, principalmente, o papel de exigir que as técnicas de manipulação de alimentos sejam executadas sem erros. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As…

Gerentes, e após análises detalhadas e estudos dos relatórios realizados pelos consultores, identificamos que o número de funcionários do Hipermercado Hoterdan está superior ao necessário. Estamos diminuindo este número e implantando uma estrutura organizacional para melhor controle, diminuição de gastos e aumento lucrativo. Para decidirmos em relação aos funcionários que seriam dispensados, iniciamos uma pesquisa e levamos em conta os seguintes critérios: Disciplina Tempo de Empresa…

9417582669 ETAPAS 01, 02 E 03 TUTOR A DISTÂNCIA: CHEYENNE NITEROI, 18 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................3 1 ORGANOGRAMA DA EMPRESA HORTEDAN HIPERMERCADO................4 2 PERFIL GERENCIAL ...............................................................................................5 2.1.1 Perfil da…

Matemtica e Processos Gerenciais, sob orientao do professor-tutor distncia Rose Bueno. Jundia, 18 de Setembro de 2014 SUMRIO 1. Introduo...................................................................................................02 2. Estrutura Organizacional...........................................................................03 3. Plano de capacitao.................................................................................06 4. Programa de capacitao…

................................................4 2. HISTÓRICO .......................................................................................................................5 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................6 3.1. ESTRUTURA MATRICIAL ...............................................................................................6 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES ................................

no recebem ateno. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administrao, que dem menos ateno aos aspectos tcnicos e mais ao lado gerencial. Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e aps vinte anos detm 70 do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomsticos e eletroeletrnicos (Hipermercado). O objetivo de mdio prazo tornar-se uma rede com abrangncia estadual, porm, a diretoria executiva…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – Estrutura Funcional - Corporativo.....................................................07 FIGURA 2 – Estrutura Funcional - Operacional....................................................08 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PDG – Programa de Desenvolvimento Gerencial SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 2 DESENVOLVIMENTO 07 2.1 Estrutura Funcional - Corporativo 07 2.2 Estrutura Funcional - Operacional 08 2.3 Diretoria 09 2.3.1 Missão 09