Estrutura Matricial E Estrutura Funcional

INTRODUÇÃO Uma estrutura organizacional baseia-se no conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades e, para uma melhor compreensão da estrutura da organização, é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações

capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios das áreas Implementação de um projeto de Sistemas em uma empresa resultado, como resultados finais ou documentos desenvolvimento de um novo produto ou serviço efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização projeto de um novo veículo de transporte desenvolvimento ou aquisição de um sistema novo ou modificado construção de um prédio ou instalação construção de um sistema de abastecimento de…

QUESTÕES DE DISCUSSÃO 1- DEFINA O CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO. QUAL É A IMPORTANCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? O QUE MOSTRA UM ORGANAGRAMA? R: Organização-possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e eficiente. E é o resultado final do processo

... 24 FIGURA 8 – ESTRUTURA FUNCIONAL ................................................................................................................... 29 FIGURA 9 – ESTRUTURA PROJETIZADA ................................................................................................................ 30 FIGURA 10 – ESTRUTURA MATRICIAL LEVE ........................................................................................................ 31 FIGURA 11 – ESTRUTURA MATRICIAL MODERADA ........

Dividir o trabalho • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos necessários • Coordenar os esforços Página 191 Direção 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.2: A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. Nível Institucional Desenho Organizacional Estrutura Organizacional Nível…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Afinal, o que é Estrutura Organizacional ? Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Cada empresa

25 O propósito da estrutura é apoiar o comportamento da empresa. Dessa forma, os principais tipos de comportamento empresarial são: operacional, competitivo, inovador, empreendedor e administrativo. Com base nessas informações e com relação aos tipos de estrutura organizacional e suas respectivas respostas, é INCORRETO dizer que A) a estrutura funcional está associada à resposta operacional. B) a estrutura divisional está associada à resposta competitiva. C) a estrutura…

SUPERVISIONADAS JUNDIAI 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor. JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização…

critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: estabelecer a do trabalho estabelecer relações superior –…

1 Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2 Objetivos • Demonstrar…