Organização logistica

longo-prazo, muitas empresas não empregam convenientemente os seus recursos estratégicos, de fato, os seus problemas resultam de uma falta de competitividade em termos de organização e de estrutura. De fato muitas empresas desenvolveram projetos de reengenharia de todo o seu processo logístico que conduziram a uma redução significativa de custos, através de: • Modificações da estrutura organizacional • Alterações do NS • Das operações nos armazéns • Das políticas de stocks e de encomenda. Tendência para a integração da função logística Para Arantes (2005), desde meados dos anos 60s tem-se assistido a uma integração de muitas funções logísticas debaixo de único gestor de topo, ligado diretamente ao CEO. Em geral, assiste-se a uma expansão da área de controlo dos executivos logísticos, que passou a abranger os transportes, armazenamento, stocks, processamento de encomendas, planejamento e previsão, embalagem, movimento de materiais e compras através de uma melhor coordenação das várias atividades logísticas, de uma gestão otimizada da cadeia de abastecimento, consegue-se reduções de custos superiores aos conseguidos no processo de fabrico - evitar a duplicação de atividades e a ineficiência. [pic] Desenvolvimento da Estrutura de Negócio No início poucas pessoas bastavam para as operações da empresa, geralmente de âmbito local. Com o crescimento das empresas, aparece a necessidade de…

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO MATRICIAL FORTE Paulo César Fontes1 RESUMO O objetivo geral do estudo é apresentar a melhor forma de gerir uma Organização Social Civil de Interesse Público – OSCIP, instituição do terceiro setor. No que tange aos objetivos específicos são: analisar a forma de gestão por meio do formato organizacional funcional e do formato organizacional de gestão matricial forte, comparar as duas formas…

O Papel da Logística na Organização Empresarial e na Economia GESTÃO LOGÍSTICA Capítulo - 12 Organização para uma Logística Efectiva Organização para uma Logística Efectiva Objectivos do Capítulo F Identificação do impacto de uma logística efectiva no desempenho eficaz e eficiente da empresa F Descrição de vários tipos de estrutura organizacional da logística na empresa F Determinação dos factores capazes de influenciar o desempenho da logística F Desenvolvimento de…

PROCESSOS – FATORES QUE INFLUENCIAM – ESTILOS DE LINDERANÇA PESQUISA Prof. Sergio Santiago 3º Semestre Administração A Estrutura Organizacional Taboão da Serra Maio. 2009 Maria Lucia da Silva PROCESSOS – FATORES QUE INFLUENCIAM – ESTILOS DE LINDERANÇA PESQUISA Trabalho apresentado à Faculdade Taboão da Serra como exigência parcial na avaliação da disciplina de Estrutura Organizacional, no 3º semestre do curso de Administração de empresas, sob a orientação do…

Curso de Análise Matricial de Estruturas 1 I - INTRODUÇÃO I.1 - Introdução O processo de um projeto estrutural envolve a determinação de forças internas e de ligações e de deslocamentos de uma estrutura. Esta fase do processo é chamada de análise estrutural. Seu principal objetivo é, dadas as características geométricas e mecânicas de uma estrutura e as características físicas dos materiais que as compõem e as ações que sobre ela atuam, determinar os deslocamentos de todos os seus…

fabricantes e fornecedores, realiza a seleção de maquinas, componentes, expedição e armazenamento. * Construção e Montagem: execução de montagem e instalação industrial. * Gerencia de Projetos: supervisão geral do projeto. Indústria: * Implantação Reforma e Ampliação: projetos de engenharia, compras técnicas, montagem e gerenciamento. * Manutenção de Maquinas e Sistemas: realiza manutenções coletiva ou preventiva de maneira programada. * Lançamento de Produtos:…

A Disciplina: objetivos. 2  Compreender as principais características dos projetos de estruturas de concreto armado e de fundações para as diversas unidades industriais abrangendo: g  Informações  Critérios ENGENHARIA DE PROJETOS INDUSTRIAIS Estruturas de concreto armado e fundações Paulo Roberto Arantes da Silva para o projeto; de Projeto;  Estimativas e orçamento dos serviços de projeto;  Interfaces entre as disciplinas, cliente e fornecedores;  Planejamento da…

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova…

Localização A escolha do local e o espaço físico onde se pretende instalar o negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária ao negócio e ainda propiciar o seu crescimento, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento de sua produção. Descrição do Imóvel A Café Sabor tem uma área construída de 1000 metros quadrados distribuídos em três andares, garagem e armazém de produção. O…

ARTIGO ARTICLE Apoio matricial e equipe de referência: uma metodologia para gestão do trabalho interdisciplinar em saúde Matrix support and reference team: a methodology for the interdisciplinary in health work management Gastão Wagner de Sousa Campos Ana Carla Domitti 1 1 Abstract 1 Faculdade de Ciência Médicas, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, Brasil. Correspondência G. W. S. Campos Departamento de Medicina Preventiva e Social, Faculdade de…