Manual de comunicação interna

VITÓRIA – UNIUV CURSO DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL JOSÉ ALDO PROJETO DE PESQUISA: ELABORAÇÃO E PRODUÇÃO DE UM MANUAL ADMINISTRATIVO DE COMUNICAÇÃO INTERNA EM UMA EMPRESA SITUADA NO MUNICÍPIO DE CAÇADOR - SC UNIÃO DA VITÓRIA – PR 2012 1 TEMA Sugerir a elaboração e produção de um Manual Administrativo de Comunicação Interna na empresa Adami S/A, situada no município de Caçador-SC. 2 PROBLEMA A comunicação empresarial ainda ocorre com falhas na maioria das empresas, e isso nem sempre acontece por falta de ferramentas. Para a comunicação fluir de maneira ágil, integrada e eficaz precisa levar em consideração diversos aspectos, como a cultura da empresa, nível social, contexto, meio e todas as formas de ruído existentes no processo. Há empresas que implementam ferramentas e processos de comunicação interna sem prestar atenção à essência da comunicação e as coisas acabam não acontecendo corretamente. O problema pode estar na origem, o emissor que não sabe se comunicar, no meio, que pode ser inadequado para o momento, ou no destino, o receptor que pode estar distante do emissor em termos de comunicação. Diante dos apontamentos acima mencionados, chegou-se à seguinte problemática: qual a importância de desenvolver um manual administrativo de comunicação interna na empresa situada no município de Caçador – SC?

MANUAIS ADMINISTRATIVOS DEFINIÇÃO Manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos pelos executivos e funcionários da empresa, bem como a forma como estes devem ser executados, quer seja individualmente, quer seja em conjunto. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO USO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS PRINCIPAIS VANTAGENS  Importante e constante fonte de informação sobre os…

procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas através das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar nesse aspecto. Com a socialização, o novo empregado renuncia a uma parcela de sua liberdade de ação ao ingressar na organização: ele concorda em obedecer a um horário de trabalho, a desempenhar determinada atividade, a seguir a orientação de seu superior, a atender determinadas regras e regulamentos internos, e coisas do ramo.…

UNIVERSIDADE CEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - EAD DISCIPLINA: ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - EPO PROFESSOR: HAROLDO MACEDO FONTOURA ALUNA: LUCIANA FONTOURA SOUSA ROXO CPD: 951420 QUESTÕES 1º ) O que é uma organização? É uma associação ou instituição, administrada, projetada e operada para atingir objetivos definidos. 2º) O que é um sistema? Disposição de partes ou elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada. 3º) Quais as funções…

1 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 2 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 • Este documento apresenta a Estrutura Organizacional da CGTEE – Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica, especificando as macro-funções, os níveis hierárquicos, os códigos, as siglas e as atribuições das diversas unidades organizacionais. É uma revisão e atualização do Manual…

Estrutura Organizacional Manual Administrativo MANUAL ADMINISTRATIVO Manual é todo e qualquer conjunto de normas funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos pelos executivos e funcionários da empresa bem como a forma como estes devem ser executados, quer seja,individualmente, quer seja em conjunto VANTAGENS E DESVANTAGENS DO USO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS Vantagens Correspondem a uma importante e…

remuneração dos serviços prestados pelos empregados da APAMIM. As atribuições desse sistema são: identificar; fazer o levantamento das descrições de funções de pessoais; classificar por grupos ocupacionais e por similaridade; padronizar e titular os cargos; elaborar sumários; analisar os requisitos; selecionar os fatores de avaliação; elaborar manual de avaliação; avaliar os cargos; ponderar os fatores e graduar as escalas dos fatores e classificar os cargos. Objetivos do subsistema de…

facilitador do funcionamento da organização. O manual vale como instrumento de permanente consulta, sem ser o único no qual executivos e executantes devem pautar seu trabalho. Propósitos Define a estrutura hierárquica da empresa: organograma. Informa: os objetivos ou do departamento ou da divisão. Apresenta: os direitos e obrigações da empresa e dos empregados tanto em relação ao ambiente interno como externo(comunidade,pais, família etc...) Identifica: além das posições…

industrial se faz necessária a utilização de empregados e equipamentos nos serviços de fabricação, pré-montagem, corte com maçarico, soldagem elétrica e estocagem de peças, estruturas metálicas, telhas, etc., no pátio do canteiro de obras (oficina) para serem montados nos galpões e edificações prediais. - Tendo em vista aos riscos de acidentes existentes nestas atividades, torna-se obrigatório o cumprimento dos procedimentos descritos neste padrão de operação de segurança. 2.…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS): Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados…