Estrutura E Funcionamento Do Rh De Uma Empresa

1 INTRODUÇÃO O objetivo geral deste trabalho é mostrar a realidade da Empresa Artmóveis, com a pesquisa realizada com um diagnóstico organizacional a fim de identificar os conceitos relativos ao dia- a -dia da empresa. E como é distribuída a estrutura organizacional, os modos de gestão, a estrutura de RH e a ética e responsabilidade social inseridos dentro dos parâmetros da empresa pesquisada. A gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir

UNIP INTERATIVA PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM III – GESTÃO DE RH INSTRUÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DO PIM Caro Aluno, Aqui estão orientações para o desenvolvimento do PIM, que é um trabalho de curso obrigatório e que reflete o seu conhecimento das matérias estudadas e de sua aplicação na prática das empresas. Seguindo estas orientações, certamente você terá grandes chances de tirar uma boa nota e ser aprovado no PIM, que é…

Organizacional; Estrutura e funcionamento do RH; O papel desempenhado pelo profissional de RH; Ações voltadas para a Responsabilidade social; Ações para minimizar o estresse e melhorar a qualidade de vida no trabalho; Relações hierárquicas, divisão de tarefas; Programas de reconhecimento do funcionário. A gestão de pessoa é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial, pois depende de vários aspectos, com acultura que existe em cada…

(Setor de RH ou de Administração de Pessoal) é parte integrante da estrutura de praticamente todas as empresas, com exceção daquelas de porte muito pequeno. Nesses casos, quando se trata de pequenas empresas, quase sempre a rotina do Setor de RH (contratação, manutenção e demissão de empregados) pode ser executada por um Auxiliar de RH em escritórios de contabilidade contratados pela empresa. Em todos os outros casos, o Setor de Recursos Humanos (RH) é imprescindível para o bom…

Ricieri e Mônica M. Silva Petrópolis RJ 2012 SUMÁRIO: Introdução:_______________________________________ Pag. 04 Desenvolvimento:_________________________________ pag. 05 Estrutura organizacional: _______________________ Pag. 06 MODO DE GESTÃO: __________________________________ PAG. 07 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO RH:___________________ PAG. 08 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL: _____________________ PAG. 08 CONCLUSÃO: ____________________________________________ PAG. 09…

podendo ser social ou organizacional. Por sistema, na linguagem direta, podemos entender como o “1.conjunto de elementos entre os quais há uma relação. 2 disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que formam uma estrutura organizada. 3. Reunião dos elementos naturais da mesma espécie.” Dicionário Aurélio O sistema como conhecemos nos dias atuais teve sua divulgação datada do século XIX pelo filósofo Herbert Spencer que o enxergou da seguinte forma: a) …

A gestão estratégica dos recursos humanos Apelidar de <<estratégia>> a gestão dos recursos humanos não decorre do fenómeno <<moda>> a que se assiste actualmente nalgumas funções da empresa. A noção de <<gestão estratégica de recursos humanos>> (GERH) traduz-se no facto de a função adoptar uma visão dinâmica dos recursos que gere. Isto é, a função deve abranger o planeamento e a implementação de acções coerentes entre si, e o controlo dos resultados.…

estão cada vez mais acirradas, logo temos que priorizar a excelência em atendimento e criação de produtos e serviços. 3- DIRETRIZES As Diretrizes têm como objetivos observar os requisitos de valorização profissional, conforme necessidade da empresa, através de oportunidades de desenvolvimento e buscar o estabelecimento de compromisso entre gestores e trabalhadores, com a qualidade e profissionalismo na prestação dos serviços aos clientes. 4- CARGOS • Função: Secretária…

modificações na maneira de se efetivar as ações de ARH, em razão da chamada Era do conhecimento e do destaque dado ao elemento humano no discurso empresarial. É no setor de RH que se define e redefine o jogo de interações que se processam no interior de cada empresa, é nesse setor que se “escolhem” os profissionais que serão admitidos na empresa e se “determina quem serão responsáveis” pelas atividades; é ali também que se “educam” esses profissionais, modificando ou substituindo seus…

1. Programas de treinamento e desenvolvimento - Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do Rh, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2. Desenvolvimento de treinamentos – neste modulo, iremos descrever o modelo ADDIE, entenderemos como