Trabalho de TMO

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre órgãos ou departamentos que desempenham determinadas funções dentro da empresa. Ou seja, quem faz o quê e quem e sobre o quê. decide o quê 3 Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 4 Determinantes da Estrutura Organizacional Principais factores que limitam a escolha de uma estrutura organizacional: Dimensão O número de colaboradores reflete-se sempre na escolha estrutural da empresa, tende a aumentar os níveis de formalização e de diferenciação. Tecnologia Diferentes meios tecnológicos implicam sistemas de divisão e integração do trabalho diferentes. Envolvente Diferentes envolventes implicam diferentes tipos de estrutura podendo ir de estruturas mais flexíveis, adaptáveis ao ambiente turbulento que as rodeia, ou mais mecanicistas, mais rígidas e formais. Estratégia

Francisco Carrapiço: Tecido Vegetais; estrura e enquadramento evolutivo © 1998 Francisco Carrapiço Tecidos Vegetais: estrutura e enquadramento evolutivo Francisco J. Nascimento Carrapiço (Departamento de Biologia Vegetal / Secção de Biologia Celular e Biotecnologia Vegetal) 1. Introdução As plantas vasculares aparecem de forma clara na escala da evolução há cerca de 420 milhões de anos ou mesmo um pouco antes (450 milhões de anos), mil milhões de anos após a diferenciação…

espontânea. A organização informal é um reflexo da colaboração espontânea que pode e deve ser aplicado a favor da empresa. Ex. A empresa faz uma comemoração festiva, comemora aniversáio do funcionário , faz passeios e etc. não porque é uma empresa boazinha, mas sim para que os seus funcionários tenham motivação e assim desempenhem seu trabalho com mais dedicação. c) A possibilidade da oposição á organização informal. Quando não bem entendida ou manipulada inadequadamente, a…

RELATÓRIO Na enpresa ‘’SEU ROCK’’ a estrutura é funcional que se baseia na especialização e no conhecimento no qual se concentra total e unicamente sobre oseu trabalho e sua função permite a melhor supervisão tecnica possivel com a especialização em todos os cargos, ha uma especialização do planejamento e do controle na qual é concentrada en cada atividade. Já na empresa ‘’JOY’S MILK SHAKE’’ a estrutura é linear aonde apresenta caracteristicas proprias, na qualo superior tem…

(característica do produto)) 3) Tempo (elaboração de cronogramas, relacionado a custo) → cronograma físico 4) Custo (entrada, saída, cobrança cliente, pagamentos, → cronograma financeiro 5) Qualidade (plano de qualidade, define a qualidade esperada, nível de qualidade) 6) Comunicação (plano de comunicação, comunicação do projeto) 7) Recursos Humanos (plano de recursos humanos, define nível de acesso dos funcionários, foco de contratação) 8) Riscos 9) Aquisições (compras,…

LEMA “SEMPRE ESCUTAR E ENTENDER TUDO O QUE OS CLIENTES QUEREM” ESTILO DO PROJETO PREDOMINÂNCIA VISILVELMENTE FUNCIONAL. CONCEITO “SONHAR... É VIVER.” OBJETIVO GERAL ELABORAR UM PROJETO DE UM CLOSET QUE SE ADAPTE AS NECESSIDADES DE SUA USUÁRIA. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DESENVOLVER PROPOSTAS DE UM CLOSET COM PLANTA LIVRE QUE PERMITA A FLEXIBILIDADE PARA DIFERENTES ARRANJO, PROMOVER SEGURANÇA DO PROJETO ATRAVÉS DE SOLUÇÕES ARQUITETÔNICAS. OFERECER MEIOS PARA A…

a(s) unidade(s) diretiva(s) contam com uma unidade especial . O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião .O staff deve sevir de apoio, assessoria e recomendações . - O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha , mas não o direito de comandar. Vantagem: Agregar conhecimento novo e especializado a organização. Desvantagem: Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades…

especialização, sendo todos doutores, dentre os quais alguns pós-doutores. A maioria destes possui reconhecimento nacional e/ou internacional. Diferentes laboratórios de ensino e de pesquisa encontram-se interligados em uma estrutura organizacional com características do tipo “adhocracia”, ou seja, ambiente complexo e dinâmico e tecnologia sofisticada que exige a união de profissionais de diferentes especialidades, cuja coordenação se dá pela comunicação informal, dado à importância de…

Introdução O objetivo deste trabalho é apresentar e abordar as seguintes estruturas: Linear; Funcional; Divisional e Matricial. Apresentando os processos de organização, racionalismo da organização formal caracterizando cada estrutura descrita acima as suas características, vantagens, desvantagens e a esfera de aplicação. Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais os objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos…

para a disciplina de comunicação empresarial Guarulhos 2013 Respostas ............................................................................................................. Aos cem anos de idade, aposentada volta à escola para ler e escrever QUESTÕES 1.) Faça uma pesquisa sobre os níveis de alfabetização usados pelo Indicador de Alfabetismo Funcional. O Indicador de Alfabetismo Funcional (Inaf) revela os níveis de alfabetismo funcional da…