Estratégias Funcional

ORGANIZAÇÃO ESTEJA EM CONFORMIDADE COM SUA ESTRATÉGIA E OBJETIVOS, ENQUANTO O DOWNSIZING CONSISTE EM ELIMINAR CARGOS, DEPARTAMENTOS E SERVIÇOS QUE NÃO SÃO MAIS NECESSARIOS A ORGANIZAÇÃO. Gabarito: Reengenharia: trata-se de fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. É uma estratégia de mudança que visa tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial.…

envolvente, e a se preparar melhor para desenvolvimentos repentinos. Plano Anual Situação atual Objetivos da empresa Estratégia para o ano Programa de ação Orçamento Plano a Longo Prazo Fatores primários e forças que vão afetar a Organização nos próximos anos. Objetivos LP Principais estratégias de marketing para atingir esses objetivos. Recursos necessários Plano Estratégico Adaptar a empresa a tirar vantagens das…

teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e…

Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar gestão estratégica, hoje mesmo. Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não conseguem sobreviver quando apenas alguns dos gestores estão envolvidos na formulação e implementação de…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Planejamento Estratégico de ProduçãoMarketing Profª Rosângela Vilela Bianchi Planejamento e Estratégia • O que é planejamento? • Para Peter Drucker : a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro.  Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Outra parte é conhecida e previsível.  Planejamento serve para enfrentar o futuro, com suas certezas e incertezas. Se a empresa não se…

9 4.1 Produto 9 4.2 Preço 9 4.3 Praça 9 4.4 Promoção 9 4.5 Estratégia de vendas 9 4.6 Parcerias estrátégicas 9 5 Estrutura e Operação 10 5.1 Organograma Funcional 10 5.2 Politica de Recursos Humanos 11 5.3 Processos de Negócio 11 5.4 Fornecedores de Serviços 12 5.5 Tecnologia 12 6 Estratégia de Crescimento 13 6.1 Análise SWOT 13 6.2 Cronograma de…

cenário apresentado acima, contemplando os seguintes itens: 1. Patrocínio executivo 2. Contexto e necessidade (motivação para implementação) 3. Visão estratégica-funcional o tipo de carteira atendida e amplitude de atuação o posicionamento hierárquico-funcional o funções e abordagem (foco operacional, tático, estratégico) 4. Estratégia para implementação. Corrobore suas respostas utilizando evidências apresentadas no texto. Segue resposta abaixo: teoria cenário apresentado …

do planejamento Elaboração dos planos Tipos de Plano Estratégicos Funcionais ou administrativos operacionais Tipos de planos Estratégicos Definem missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas) bem como os objetivos de longo prazo Planos funcionais ou administrativos Definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para…

Administração Planejamento Estratégico OBJETIVOS:  Definir estratégia e planejamento estratégico.  Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente.  Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-lo. Introdução à Administração Planejamento Estratégico x SITUAÇÃO DESEJADA SITUAÇÃO ATUAL Figura 7.1 Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.…

INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12 Estrutura por…