Escritório de projetos

PUC Minas Virtual
Escritório de Projetos - Módulo 3

Elabore um quadro comparativo entre a teoria (slides + aula) e o cenário apresentado acima, contemplando os seguintes itens:
1. Patrocínio executivo
2. Contexto e necessidade (motivação para implementação)
3. Visão estratégica-funcional o tipo de carteira atendida e amplitude de atuação o posicionamento hierárquico-funcional o funções e abordagem (foco operacional, tático, estratégico)
4. Estratégia para implementação.
Corrobore suas respostas utilizando evidências apresentadas no texto.
Segue resposta abaixo: teoria cenário apresentado

Patrocínio executivo
Ideal que seja um executivo forte da alta administração que, reconheça os benefícios e as vantagens do Gerenciamento de Projetos, esteja comprometido com as mudanças estratégicas para a organização, seja um bom provedor de recursos e seja influente e articulado dentro da organização.

Em um primeiro momento não existia um executico forte que provia as condições necessárias para a implementação de um PMO eficiente. Já em um segundo instante com a troca do diretor deTI essa implementação tornou-se mais favoravel por ter um executivo mais forte do que o anterior junto a ela.

Contexto e necessidade
CONTEXTO
• Quais as expectativas da organização implementando um PMO ?
• Qual o volume de projetos da organização ?
• Qual a força do patrocinador? E do Gerente do Projeto ?
• Quais os eventos concorrentes ?
• Existe uma cultura em projetos que favoreça esta implementação ?
NECESSIDADE
• Que requerimentos da organização devem ser atendidos?
• Melhorar o índice de resultado dos projetos ?
• Integrar unidades e projetos (complexidade, volume, recursos, prioridades) ?
• Que situação se procura resolver ? (problemas, passado)
• Quais os benefícios esperados dessa implementação ?
(futuro)
• Como seu sucesso será medido ?

Com a mudança do milénio e a chance de um possível bug, um hardware obsoleto e mainframe e