Estratégias Corporativas Diversificação

Origem, Etimologia e Conceito do Vocabulário Estratégia “Numa alusão ao fato de que em algum ponto da história militar o comandante da ação passou a se afastar da linha de frente para poder ter uma visão de conjunto das batalhas, em vez de se envolver diretamente na ação e ter sua visão reduzida a pequeno campo” (BETHLEM, 1981:9). O termo estratégia foi utilizado pela primeira vez há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, afirmava que “todos os

produtos. Planejamento Corporativo e em nível de divisão Atividades de Planejamento realizadas no âmbito corporativo: 1. Definição da missão corporativa 2. Estabelecimento da Unidades Estratégicas de Negócios(UENs) 3. Alocação de recursos de cada UEN 4. Planejamento de novos negócios e a redução de negócios superados. 1. Definição da missão corporativa - Uma organização existe para realizar alguma coisa - Quando o negócio é iniciado, sua missão ou objetivo específico é…

DIVERSIFICAÇÃO PRODUTIVA E O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS Mayara Juliani Pereira Graduando em Ciências Econômicas – Unesc RESUMO Este artigo objetiva estudar a relação existente entre a estratégia corporativa e o desempenho empresarial, buscando evidências sobre um modelo que explique essa relação na industria.Vários estudos buscam observar a associação existente entre a diversificação de negócios e desempenho corporativo. O objetivo geral deste artigo é estudar os motivos que levam as empresas a

Gerenciamento de resultados nos diferentes níveis de governança corporativa Alfredo Ernesto Erfurth, Francisco Antonio Bezerra Resumo O artigo objetiva investigar a correlação entre a adesão a segmentos diferenciados de governança da Bovespa e as práticas de Gerenciamento de Resultados (GR). Tem-se por hipótese que empresas com padrão superior de Governança Corporativa (GC) apresentam menor GR. Após uma revisão da literatura dos aspectos conceituais sobre accruals, accruals…

internos e externos? Resposta Selecionada: b. Estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. Resposta Correta: b. Estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. Feedback da resposta: As orientações gerais a serem seguidas por uma empresa após a constatação da conjugação entre fatores internos e externos são as seguintes: estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. …

I - Embora as opções de diversificação para as empresas possam ser muitas, em virtude de suaviabilidade estratégica e tática, as possibilidades entre negócios, mercados e produtos/serviços são bastante restritas. II - Uma estratégia corporativa especifica as ações que uma empresa tomapara obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. III - O que se espera de uma estratégia corporativa é queajude a empresa a ter

Estratégia Corporativa (Para onde vou crescer; Determina as áreas de negócio da empresa, conduzindo-a para ingressar ou sair de um setor, a fim de ter um leque de negócios equilibrados) – Meios de entrada: Exportação/Licenciamento (Diversificação – Mercado/Produtos) Alianças – Parcerias/Fusões Aquisições – Incorporação Empresa nova – Crescimento Orgânico Estratégia Competitiva (Como vou competir; Define os movimentos que a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente…

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE DIVERSIFICAÇÃO E VALOR DAS EMPRESAS NA AMÉRICA LATINA: ESTUDO DE CASO DO BRASIL Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberlândia Wesley Mendes-da-Silva, Faculdade Integrada do Recife Germano Mendes de Paula, Universidade Federal de Uberlândia RESUMO Existe uma visão predominante de que a diversificação produtiva tem impactos negativos sobre o valor das empresas e, por conta disto, as empresas deveriam focalizar as atividades em torno de suas competências…

Vantagem competitiva para Estratégia Corporativa” da Harvard Business Review, quando ele diz: “Meus dados pintam um quadro sombrio desses movimentos. Descobri que em média, as corporações se desfizeram de mais da metade das suas aquisições em novas indústrias e de mais de 60% das suas aquisições em áreas completamente novas....”. os riscos deste tipo de processo de crescimento, portanto o quanto é importante e difícil a elaboração de premissas para estratégia corporativa e a importância…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…