Estratégia Sorvete

Importância de Potencial de Nicho de Mercado Produto: Sorvete A inovação em produtos e processos tem se revelado um fator relevante para a sobrevivência das empresas a longo prazo, dada a elevada competição em diversos mercados. A excelência na gestão da inovação pode contribuir para a obtenção de vantagens competitivas independentemente da estratégia adotada pela empresa. Se considerarmos o modelo das quatro estratégias genéricas teremos: diferenciação, líder em custos, enfoques…

FACULDADE PITAGORAS UNIDADE ENSINO JUNDIAI DISTRIBUIDORA DE SORVETES DENILA INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA GESTÃO DE PROJETO Prof.ª JULIANA Jundiaí 2013 FACULDADE PITAGORAS UNIDADE ENSINO JUNDIAI NOME CURSO RA Antônio Marcos Silva Engenharia de Produção Matutino Edson Silva Engenharia de Produção Matutino Gleison de Oliveira Engenharia de Produção Matutino Maria Cristina de Faria Engenharia

Irecê 2013 ENQUADRAMENTO TÉCNICO DO NEGÓCIO NOME DA EMPRESA ADM’s Cyber Sorvetes TIPO DE NEGÓCIO Sorveteria de atendimento local SETOR DA ECONOMIA Secundário RAMO DE ATIVIDADE Indústria e Comércio de Alimentos PRODUTOS A SEREM OFERTADOS Sorvetes Picolés Sundae Milk shake Tortas Salgados Internet Impressões Refrigerantes Sucos Água mineral Cerveja INVESTIMENTO PREVISTO Investimento Inicial

................ 4 Estratégia de marketing.................................................................................... 5 Posicionamento................................................................................................ 5 Estratégias de preços....................................................................................... 6 Definição das estratégias de preços................................................................ 6 Estratégia de desconto…

Universidade Anhanguera Pós Graduação – MBA Marketing e Vendas PLANEJAMENTO DE MARKETING Di Polo fabricação e comércio de alimentos Ltda SORVETE: SORBET TOP e SORBET MIX Francisco de Jesus S. Melero RA: 2480861975 Marilene Teresa da Silva RA: 2480223427 Natália Rodrigues Santos RA: 2480100382 Regina Pires de Souza RA: 2480885740 Raquel Silva de Oliveira RA: 2480175183 Antonio Belchior RA: 2256706483 Felipe Bonavilla RA:

ESTRATEGIAS DE PRODUÇÃO Toda operação produz bens e serviços, fazendo isso por meio de um processo de transformação usando recursos de input para mudar o estado ou condição de algo para produzir outputs. A preocupação com a eficácia da produção fica a cargo da estratégia da produção. “Para fazer as coisas certas” Instalações Sorvetes

Grande, que é o seu diferencial. Será atenta ao consumidor para a qualidade e diferenciação dos produtos oferecidos, que agregam sabor e variedades no mix de produtos, tornando-se assim uma opção de recreação para quem não abre mão de degustar sorvetes e cafés. Portanto, com produtos no mercado, com qualidade indiscutível e que traz prazer aos consumidores, tem um diferencial competitivo que é muito importante para a empresa, um produto de fácil aceitação. Oferecer ao consumidor…

01 Etapa Passo 01 Individual ­ Cada integrantes elaborar Passo 02 2.1 Qual é o mercado atende? Atuamos no mercado alimentício. O mercado consumidor de sorvete é bastante variado e com grande potencial independentemente de sexo, idade e classe econômica. 2.2 Qual é o retorno econômico que ela proporcionará? Analisamos que o retorno econômico será breve e rentável, a diversidade dos produtos será o ponto forte, com base nas…

Sumário Plano de Marketing 1. Produto 2. Preço 3. Praça 4. Promoção 5. Estratégia de vendas Plano Operacional 6. Analise de instalações 7. Análise de equipamentos 8. Funcionários 9. Processo de Produção Estrutura da Empresa 10. Estrutura organizacional 11. Acessórias Plano Financeiro 12. Balanço Patrimonial e Renda Plano de marketing. O plano de marketing deve ser entendido como um complemento ao plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento

Fortes______________________________________________5 2. - Pontos Fracos_____________________________________________5 3. - Oportunidades_____________________________________________6 4. - Ameaças__________________________________________________6 5. - Estratégias do negócio______________________________________6 6. - Considerações finais________________________________________7 7. - Referências________________________________________________8 …