Estratégia Seis Sigma Livro Resumo

envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. Considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. 2. Planejamento tático: O planejamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados…

Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade paulista – UNIP Orientador RESUMO Este projeto Integrado Multidisciplinar tem por objetivo realizar um levantamento das características e práticas existentes na organização que vamos apresentar, que é a Gerdau SA, com sede localizada em Porto Alegre /RS, que atua no…

Universidade Federal de São Carlos, UFSCar, Rod. Washington Luís, Km 235, C. P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: moacir@dep.ufscar.br, dfcf@power.ufscar.br v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005 Recebido em 12/8/2004 Aceito em 20/9/2005 Resumo O presente artigo propõe um novo termo em Gestão da Produção: Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs). Este novo conceito objetiva tratar de forma integrada e comparativa os paradigmas de gestão da manufatura…

<T2 conhecida T2 desconhecida H): <T2 > <TÕ H): H( p <Po < 2 == === Estatística Gráfico CurvaCO Alternativa de Teste I.l. "" H): IJ"" VI IJ-o Parâmetro de = k, (IJc,d -Za Xa/2,n-1 m,n Rejeição 2to Zo Apêndice Resumo dosHo: Procedimentos dCritérios (I.l. (I.l.o < dos -< g, xc, x(n -I.l.o I.l.o)/<T -h -Za -l.l.ol/<T -Testes I.l.)/<T npo I.l.)/<T I.l.o I.l.o Uma Amostra <T/"Iht Hipótese Nula s/"Iht IZol para Ho: H'o: Ho: <T2 I.l. P I.l. =dH): Po…

Escola Politécnica, pela dedicação e pelos ensinamentos ímpares que auxiliaram o meu desenvolvimento. EPÍGRAFE “Labor improbus, omnia vincit” (Com paciência e perseverança, tudo se alcança) Irineu Evangelista de Souza (Barão de Mauá) RESUMO Antes de se fundar qualquer negócio, é preciso conhecer, minimamente, as condições de mercado e o valor dos produtos ou serviços que serão oferecidos. Principalmente, tratando-se de uma microempresa, cuja fragilidade é ainda maior, é…

.........................32 3.2 Fatores que influenciam as expectativas de Serviços................................40 4.1 Matriz BCG....................................................................................................42 \ RESUMO Com o desenvolvimento corporativo a necessidade de um diferencial competitivo entra em ênfase, principalmente tratando-se de empresas de serviço. Junto com essa realidade a concorrência também se fortaleceu e por isso é cada vez mais…

desenvolvimento Aos colegas de turma pelo companheirismo durante estes dois anos que foram decisivos para que alcançássemos o resultado tão esperado. vii RESUMO A melhoria contínua do desempenho e, em consequência, a satisfação do conjunto de partes interessadas é objetivo permanente dos gestores e faz parte da estratégia das organizações. Para isto as organizações investem constantemente no aprimoramento tecnológico, na melhoria de seus processos de trabalho e em…

no PMBOK 4nd. Ed. Definindo... Projetos. Cont. • Esforços temporários com começo e fim bem determinados • Criam um produto, serviço ou resultado único • Evoluem progressivamente até a conclusão Definindo um Trabalho como um Projeto Estratégias de negócio Entendimento do consumidor Mercado Tecnologia Para ter sucesso, o que eu vou conseguir? Que evento significa finalização? A resposta é um programa ou um portfolio A resposta é um projeto Escrever uma…

clássica da administração, que tem como representante Henry Fayol, que começam as ser definidas as funções básicas da administração. Por essa aplicação das funções básicas administrativas nas estruturas organizacionais. Para e referida teoria, são seis as funções organizacionais: administrativas, de segurança, financeiras, comerciais, contábeis e técnicas. As admininistrativas, dividem-se em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controla (PO3C). As outras cinco, referem-se a…

Escola Politécnica, pela dedicação e pelos ensinamentos ímpares que auxiliaram o meu desenvolvimento. EPÍGRAFE “Labor improbus, omnia vincit” (Com paciência e perseverança, tudo se alcança) Irineu Evangelista de Souza (Barão de Mauá) RESUMO Antes de se fundar qualquer negócio, é preciso conhecer, minimamente, as condições de mercado e o valor dos produtos ou serviços que serão oferecidos. Principalmente, tratando-se de uma microempresa, cuja fragilidade é ainda maior, é…