Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

fatores pode motivar indivíduos ao trabalho – fatores tangíveis como dinheiro e fatores intangíveis como sendo de realização. Os funcionários motivados são procurados pelas empresas, mas é difícil encontrar pessoas motivadas. A ação organizacional nem sempre cria condições motivacionais suficientes para melhorar a qualidade de vida das pessoas e trazer interesse e satisfação no trabalho. As empresas querem empregados motivados, mas não sabem como motivá-los. Ainda…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

excelente e freqüente feedback e postura ética. Administrar com pessoas significa tocar a organização juntamente com seus colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão de pessoas não mais como um recurso organizacional, um objetivo servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente…

Administrativas – Teoria da Administração Científica, Teoria Clássica da Administração, Teoria das relações Humanas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, Teoria dos Sistemas, Teoria Neoclássica da Administração, Teoria Comportamental, Teoria Organizacional, da Contingência, todas foram estudadas em todos os tempos, cada qual com sua característica, e seus métodos variados deixando suas respectivas contribuições. As Organizações estão aprofundando cada vez mais nas Teorias das…

................... 3.2 DISTINÇÃO DAS DIMENSÕES DA CIÊNCIA NOVO-PARADIGMÁTICA 3.3 CO-CONSTRUÇÃO COMO UM CONTEXTO DE AUTONOMIA ................. 3.4 O COORDENADOR DO PROCESSO DE CO-CONSTRUÇÃO ...................... 3.5 APLICABILIDADE NA GESTÃO ORGANIZACIONAL ................................. 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 12 12 14

PROCESSO ORGANIZACIONAL: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL. HIERARQUIA E AUTORIDADE. DIVISÃO DO TRABALHO. CONTROLE E AVALIAÇÃO ................. 05 Questões de Provas da EBSERH − AOCP.......................................................................................................................... 13 2. CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO: CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS: tipos de estrutura…

sobrevivência de qualquer empresa. Desta forma, torna-se inevitável a necessidade de se buscar constantemente por melhores ferramentas de gestão, conhecimento, informação, tecnologia, entre outras, que tragam como consequência o desenvolvimento organizacional adequado para a obtenção dos melhores resultados. É nesse amplo contexto, que a Gestão Estratégica de Pessoas surge como um instrumento chave, e primordial, para lidar com todas essas realidades do mercado contemporâneo. Pois…

gerenciamento de condições que extrapolam os limites da organização em termos de melhoria da qualidade de vida dos empregados, em todas as dimensões do seu ser: física, social, psicológica, intelectual e profissional. A repercussão desse enfoque organizacional é positiva tanto para a empresa, sob a forma de melhor desempenho e melhor qualidade em seus produtos e serviços, como para os empregados, pela maior satisfação de suas necessidades, o que, sem dúvida, se reflete em sua postura no…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AUTORES CRISTIANE TOMAZ ELAINE DIAS JAMIL LIMA VICTOR BRANDÃO VIVIANE FERREIRA WAGNER NASCIMENTO RIO DE JANEIRO 2006.02 CRISTIANE TOMAZ ELAINE DIAS JAMIL LIMA VICTOR BRANDÃO VIVIANE FERREIRA WAGNER NASCIMENTO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao professor Fernando Querubim, em Teoria Geral de Administração II, 2º período, Administração, Campus Vila Valqueire, noite. RIO DE JANEIRO 2006.02 2 ÍNDICE Páginas

ampliando a sua visão e investimento para solução dos problemas encontrados nas áreas de serviços e tecnológicos. Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidade proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização (Chiavenatto, 1999, p. 457). As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas pessoas dependem daqueles para poderem funcionar e alcançar sucesso. A solução para mobilizar e utilizar planejamento as…