Estratégia Generica Cosmeticos

Natura Geração de valor ambiental Geração de valor social Geração de valor econômico Qualidade das relações Colaboradores Consultoras e CNOs Consumidores Fornecedores Comunidades fornecedoras Comunidades do entorno Acionistas Governo Perspectiva e estratégias Temas prioritários de sustentabilidade Inovação da inovação Construção coletiva Mensagem do Conselho de Administração Mensagem do Comitê Executivo Perfil Nossos compromissos Governança Sistema de Gestão Natura Razão de Ser Visão…

Administração de Empresas) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2012. Orientação: Prof. Dr. Reynaldo Cavalheiro Marcondes Bibliografia: f. 97-103 1. Distribuição física. 2. Vantagem competitiva. 3. Recursos e capacidades estratégicas. 4. Estratégias genéricas. I. Título. CDD 658.4012 3 Reitor da Universidade Presbiteriana Mackenzie Professor Doutor Benedito Guimarães Aguiar Neto Decanato de Pesquisa e Pós-Graduação Professor Doutor Moisés Ari Zilber Coordenador Geral da…

Consumidores 56 Fornecedores 58 Comunidades fornecedoras 62 Comunidades do entorno 65 Acionistas 67 Governo 5. QUE PEGADA DEIXAMOS 74 75 86 90 3. NO QUE MIRAMOS 23 24 24 25 29 Estratégia e perspectivas Infraestrutura suporta crescimento Gestão da Sustentabilidade Temas prioritários 25 Água 25 Educação 26 Empreendedorismo sustentável 26 Mudanças climáticas 27 Qualidade das relações 27 Resíduos sólidos 28…

74 Cadeia de Valor Natura 75 Geração de Valor Ambiental 75 Carbono neutro 82 Resíduos Sólidos 83 Água e efluentes 86 Geração de Valor Social 86 Instituto Natura 87 Apoios e patrocínios 90 Geração de Valor Econômico 3. NO QUE MIRAMOS 23 24 24 25 Estratégia e perspectivas Infraestrutura suporta crescimento Gestão da Sustentabilidade Temas prioritários 25 Água 25 Educação 26 Empreendedorismo sustentável 26 Mudanças climáticas 27 Qualidade das relações 27 Resíduos sólidos 28…

Sumário Nossa Essência 03 Razão de Ser 03 Visão 03 Crenças 04 Mensagem dos fundadores 05 Mensagem do Comitê Executivo Perfil 06 Quem somos 08 Desempenho em sustentabilidade 10 Modelo de negócios 12 Prêmios e reconhecimentos Estratégia 15 Estratégia e perspectivas 16 Nova Visão de Sustentabilidade Natura Comportamento empresarial 18 Governança corporativa 24 Gestão de riscos 30 Sistema de Gestão Natura 31 Gestão triple bottom line 32 Engajamento com o governo e a sociedade

carências dela em termos de serviços e infra-estrutura de caráter social. Empresa Cidadã estudo de caso, tomamos como exemplo a empresa NATURA. A NATURA INVESTE NA EDUCAÇÃO E DEFENDE OS DIREITOS DAS CRIANÇAS. A Natura é um grande produtor de cosméticos em nosso pais. Como empresa-cidadã, escolheu o setor educacional para promover suas ações sociais, que se traduzem em dois projetos: O projeto CRER PARA VER e o programa NATURA ESCOLA MATILDE MARIA CREMM. Em parceria com a…

modelo, mas a maioria é tradicional, ou seja, produz e vende ou então compra e revende. Mas não devemos confundir estratégia com modelo de negócio, pois a estratégia é pontual e imediata, se adapta às circunstâncias vigentes e deve ser constantemente revisada, e o modelo de negócio é mais constante, leva tempo para construir e não é rapidamente adaptado. Podendo afirmar que estratégia é a forma como se explora o modelo de negócio para obter uma vantagem competitiva. Também não devemos…

rede com mais de meio século de vida como um caso sem similar 20 no mercado de baixa renda. “Trata-se de um caso sem similar no varejo mundial”, como descobriu a equipe do indiano C. K. Prahalad, um dos mais respeitados especialistas em termos de estratégia. Partiu dele a decisão de enviar a São Paulo, em 2003, 25 dois pesquisadores de Michigan para estudar uma empresa especialista em lidar com a baixa renda no Brasil: as Casas Bahia. A habilidade para entender as necessidades emocionais…

riscos e aumentar a lucratividade. Conforme Kwasnicka (1989), a administração consiste em gerência, controle e direção de empresas públicas e privadas. Para se chegar a isto, os administradores traçam objetivos organizacionais e desenvolvem as estratégias para alcançá-los. Segundo Drucker (2002), a administração pode constituir a mais importante inovação do presente século. Contudo, Drucker (2002), propõe que a prova acabada da administração é seu desempenho. É a realização e não…

as estratégias da concorrência. Eles destacam três conceitos principais ligados à personalização: o marketing de experiência, o marketing one-to-one e o marketing de permissão. O marketing de experiência entende que o cliente precisa ser surpreendido por meio de ações que não se restrinjam às características do produto, mas que gerem também experiências exclusivas, marcantes e interessantes. Estas experiências podem ser conquistadas por meio do uso de tecnologias de informação, estratégias de