Estratégia Do Oceano Azul

apenas para os clientes, e pensar em como atender os não clientes. O objetivo desta estratégia é criar um oceano azul particular, ou seja, criar ou descobrir um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes, pelo menos durante algum tempo. Uma das ferramentas utilizadas para criar o seu oceano azul é o que os autores chamam de quatro passos de visualização da estratégia. No primeiro passo, que eles chamam de Despertar Visual, a empresa precisa…

Análise Crítica da Estratégia Dunkin’ Donuts x Starbucks Salvador, 10 de Maio de 2012 Este documento procura realizar uma análise crítica da estratégia com base na Teoria da Estratégia do Oceano Azul, analisando a posição estratégica de cada empresa envolvida no caso Dukin’ Donuts x Starbucks, de modo a criticar os mesmos nas posições estratégicas adotadas. Diante de mercados cada vez mais competitivos, as empresas buscam incessantemente vantagens competitivas para se destacar…

Conceito Oceano Azul Conceito Efeito Rede São Jose dos Campos 2012 ETEP FACULDADES Nome: Carlos Henrique Junior RA Nome: Murilo Cardoso Loeps RA:111574 Nome: Thiago Rangel Lelis RA Nome do Aluno RA Nome do Aluno RA Nome do Aluno RA Orçamento Empresarial 7TNB-LOG Conceito Oceano Azul Conceito Efeito Rede 2012 Índice • Conceito Oceano Azul • Como surgiu essa estratégia? • Como, onde e por que se aplica está estratégia?…

A Estratégia do Oceano Azul ∗ Professora: Úrsula Maruyama Temas Abordados Autor – Coautor Contexto Resumo Comparação com a Disciplina Visão Crítica do Grupo Resumo Geral Autor W. Chan Kim é uma das maiores autoridades mundiais em estratégia de negócio, inovação e gestão da empresa multinacional na economia do conhecimento. Em 2007, 2009 e 2011, Chan foi Considerado entre os dez maiores pensadores acadêmicos e influentes do mundo de negócios E recentemente reconhecido pelo The…

criando novos mercados! Mas como criar novos mercados? Estratégia do Oceano Azul Estratégia do Oceano Azul Estratégia do Oceano Azul Imagine um universo de mercado composto por dois oceanos – oceanos vermelhos e os azuis. Os vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado já conhecido. Os azuis abrangem todos os setores NÃO existentes hoje. Um espaço desconhecido. Oceanos Vermelhos Nos oceanos vermelhos as fronteiras setoriais são…

Estratégias Mercadológica Área de Negócios São Paulo, 2012 Prof Joval Junior e-mail: joval.junior@prof.italo.br •“Aquele que se empenha a resolver as dificuldades resolve-as antes que elas surjam. Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos triunfa antes que as suas ameaças se concretizem.” •Sun Tzu – General Chinês (544-496 AC) Ensinamentos da Arte da Guerra Premissa – A verdadeira arte da Guerra é a Paz 1- Análise e Planos Há momentos em que a maior sabedoria é parecer não

Capítulo 3: Reconstrua as fronteiras do mercado O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Descobrimos alguns padrões nítidos para a criação de oceanos azuis. Especificamente, identificamos seis condições básicas para reformular as fronteiras do mercado. Denominamos esse conjunto de modelo das seis…

Capítulo 3: Reconstrua as fronteiras do mercado. O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Para se liberta da concorrência é necessário reconstruir as fronteiras do mercado. Há seis condições básicas para reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação…

Resenha dos capítulos 3 e 4 do livro – Estratégia do Oceano Azul Autores: W. Chan Kim Renée Mauborgne Capítulo 3 “Reconstrua as fronteiras de mercado” INTRODUÇAO Este capítulo do livro trabalha com as diferentes estratégias que uma empresa pode utilizar para sair dos chamados “oceanos vermelhos”, onde a concorrência organizacional é predatória, e entrar nos chamados “oceanos azuis”, que são caracterizados por oportunidades comercialmente atraentes, consequentemente…

Criando Oceanos Azuis Cap 1 Guy Laliberté, ex-acordeonista e ex-equilibrista engolidor de fogo, hoje e CEO do Cirque Du Soleil, criada em 1984 por um grupo de artistas de rua e são vistos por mais de 40 milhoes de pessoas em todo o mundo, cresceu em um setor menos atraente, num setor decadente cujo potencial de crescimento era baixo. Devido ao fato de estar avançando sem entrar no publico principal do circo, o Circo Du Soleil não concorreu com os Ringling Brothers and Barnum & Bailey’s Circus