Cap 4

Capítulo 4 Gestão Estratégica : ● A grande diferença entre Gestão Estratégica e os processos tradicionais de Planejamento Estratégico de longo prazo. Em oposição ao processo tradicional, a moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada conduzida e continuada pelos administradores da organização, afim de avaliar situações , elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. ● Direcionar a gestão estratégica para alta gestão e para níveis abaixo ( que não fazem parte do nível: staff/alta gestão) Capítulo 4 ● Diagnostico da situação estratégica: Procurar avaliar a existência de um sinal bom ou ruim das estratégias ( ex. auto medicar). ● Um bom diagnostico para as empresas avaliarem a sua situação estratégica é verificar: a competitividade, seu portfólio de serviços ou produtos, a flexibilidade em relação as mudanças, grau de vulnerabilidade em relação as ameaças e etc... ● Uma resposta satisfatória de todos os itens indica que a empresa possui um direcionamento estratégico bom. ● Na ausência de respostas precisas ou a presença de itens duvidosos, em um ou mais tópicos anteriores. Capítulo 4 ● Prontidão Estratégica: (Ex. realizar exames periódicos) ● Uma boa avaliação de prontidão estratégica deve examinar, ao menos os seguintes elementos: a dedicação, a atenção da direção da empresa relativamente ao futuro, as ações da alta direção/administração. ● Gestão…

CAPITULO I 4. Você se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique. R: Em relação ao futuro de minha organização, devo considerar que não me encaixo em nenhum deles, pois esses comportamentos indicam a falta de um processo efetivo, sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as…

que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua…

de Governança de TI envolvendo Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Alinhamento Estratégico, Modelos de Governança e Alinhamento de TI, bem como modelos de práticas que podem auxiliar na implantação da Governança de TI. Através do levantamento bibliográfico foi realizado um estudo sobre Governança de TI, fornecendo uma maneira de alinhar a TI aos objetivos da empresa RB Assessoria e Consultoria LTDA. O processo de Alinhamento Estratégico é a principal ação da Governança de…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

empresas de vistorias e assessorias técnicas em sua área de atuação, de forma competitiva e com excelência no atendimento aos seus clientes. 3 Nossos valores A Pandora Vistorias e Assessorias tem por princípio fundamental a responsabilidade, ética e transparência na execução de seu trabalho, age de forma justa e imparcial, pauta sua atuação com respeito às normas operacionais e necessidades dos clientes, em perfeita adequação com os…

STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Belo Horizonte 2009 STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E…

Fernando Schiavetto Administração Estratégica 2013/2 Sumário 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução 1.1.1 Globalização O mundo atual está marcado pelo que se conhece como o processo de globalização, ou seja, pela crescente gravitação dos processos econômicos, sociais e culturais de caráter mundial sobre aqueles de caráter nacional ou regional. Embora não se trate de um processo novo suas raízes históricas…

6 sobrevivência. Sendo um fator determinante para a criação de estratégias e políticas a serem estabelecidas. Segundo Oliveira (2010, p. 113) “definição da missão da empresa é o ponto inicial para as macroestratégias e macropolíticas a serem estabelecidas” esse norteador estabelece limites e critérios que devem ser seguidos, além de oferecer mais segurança a organização quanto a sua postura estratégica, citado por Oliveira (2010, p. 113) a definição da missão deve satisfazer a…

Aula 1 - Os fundamentos da gestão administrativa - Evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens distintas: abordagem clássica (período entre a aparição da economia de escala no início da Revolução Industrial até o início da década de 1950) e abordagem contemporânea (período entre a década de 1950 até os dias atuais). - Abordagem clássica: Administração vista como uma escola. As principais abordagens foram as conhecidas como a administração sistemática,…