Alinhamento estratégico

trabalho é mostrar a estratégia competitiva adotada pelo grupo, ao analisar a empresa fictícia Valere S.A. Os principais autores utilizados nesse trabalho foram Philip Kotler, Administração de Marketing – 5 edição e também Michael E. Porter, Estratégia Competitiva, 28 tiragem. Também foram utilizados materiais disponibilizados pela professora Luciana Maines na plataforma moodle, sites da internet, e o relatório da ABIHPEC, disponível no seu site. A metodologia utilizada foi de em primeiro lugar trazer os conceitos, e após, em cima desses conceitos, realizar as análises estratégicas para a Valere S.A. Nossa principal conclusão é que elaborar uma boa estratégia não é tarefa simples, é necessário se ter bons profissionais trabalhando, e acima de tudo esse profissionais precisam estar constantemente monitorando todos os fatores, tanto internos quanto externos que influenciam a empresa, é utilizar as ferramentas certas para que a estratégia utilizada esteja realmente de acordo com a realidade, tornando a empresa mais competitiva. 2. Introdução “Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. Esta estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa”. (Michael E.Porter, Estratégia Competitiva, p.13) “A essência da formulação de uma estratégia competitiva é…

RESUMO A visão e estratégia de empresas que trabalham e exploram produtos naturais frente qualidade, tecnologia e à questão ambiental, vem sofrendo grandes modificações devido a Responsabilidade Socioambiental. Deve ser considerado que o principal objetivo deste artigo é analisar a importância da consciência e as ações ambientais realizadas por parte das indústrias de cosméticos brasileiras e os possíveis benefícios que podem ser alcançados para construir vantagem competitiva. A…

partir de fórmulas de cosméticos herdadas do pai de um dos sócios da empresa. A utilização de venda direta surgiu em 1974 onde utilizavam vendedoras especializadas, onde abandonou‐se a ideia de franquear os produtos por receio de perder a qualidade do atendimento. No início as “Consultoras de Beleza” eram recrutadas entre as próprias clientes e vendiam produtos sobe comissão. A partir disso em 2005 a empresa superou a sua concorrente AVON em vendas no Brasil. Em 2000…

GESTÃO DE NEGÓCIOS ITERNACIONAIS TRABALHO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS ANÁLISE DA EMPRESA NATURA Grupo: Glauber Iuri de Melo Mariléia da Silva Oliveira Ney Carlos de Abreu Telles Filho Paolo Silva Gonçalves Patricia Loureiro Ouricuri 1 – DEFINIÇÃO E APRESENTAÇÃO DA UNIDADE DE ANÁLISE A Natura Cosméticos S.A é uma companhia integrada, que desenvolve, fabrica, distribui e comercializa produtos de higiene e beleza. A empresa é líder de mercado, tendo…

Sistemas & Gestão 1 (1) 58-74 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estratégia de produção e desenvolvimento de produto em uma empresa do setor de cosméticos Gerusa Tinasi de Oliveira , gerusa@dep.ufscar.br Jonas Lúcio Maia , jonasmaia@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins , ram@dep.ufscar.br 1 ,1 1 1 Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Janeiro, 2006 /…

ANAIS A ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA NATURA: ANÁLISE PELA ÓPTICA DA VANTAGEM COMPETITIVA JOSÉ CELSO CONTADOR ( celsocontador@terra.com.br ) UNINOVE EVA STAL ( estal@uninove.br , eva.stal@terra.com.br ) UNINOVE Resumo: A Natura é líder no mercado brasileiro de cosméticos e sua marca é uma das mais valorizadas, o que evidencia o acerto de suas estratégias competitivas. Entretanto, o mesmo não pode ser dito da sua estratégia de internacionalização – somente em 2008 as…

comercial forçou grupos industriais brasileiros a cortar custos e ajustar seus core businesses, enquanto privatizações geraram novas empresas ágeis e competitivas. Ao mesmo tempo, o baixo crescimento da economia brasileira e o elevado custo de capital interno 'forçaram' muitas empresas a procurarem oportunidades além das fronteiras brasileiras. Certamente, a mídia brasileira nos trará, nos próximos meses e anos, muitas outras histórias de internacionalização, seja por estas empresas já…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO - CSE DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÔMICAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS UMA ANÁLISE SOBRE A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO NO SETOR DE COSMÉTICOS: O CASO NATURA MICHELE PIRES DO PRADO MACHADO Florianópolis 2006  UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS UMA ANÁLISE SOBRE A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO NO SETOR DE COSMÉTICOS: O CASO NATURA Monografia…

Revista Inteligência Competitiva Renato de Almeida Vieira da Silva NATURA NA FRANÇA - UMA ABORDAGEM MERCADOLÓGICA E INTERCULTURAL Renato de Almeida Vieira e Silva 1 RESUMO Esse estudo tem por objetivo analisar o processo de expansão da Natura em mercados internacionais, especialmente na França, e mostrar as etapas, as oportunidades e os desafios mercadológicos, culturais, empresariais e estratégicos para a marca e seus produtos, em região de alta maturidade de consumo,…

UNIESP - FACULDADE HORTOLÂNDIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE MARKETING DA EMPRESA: SIENA FRAGRANCIAS Capítulo I -Planejamento Estratégico: Tipos, Características e Processos. 1.1 Planejamento ...............................................................................................................1 1.2 Estratégia......................................................................................................................2 1.3…