Estratégia

| |Disciplina: ESTRATÉGIA EMPRESAS |Turma: EEEAD_T0208_1111_E2 | | | |Registre, abaixo, sua opinião sobre os dois trabalhos elaborados por seus colegas de turma... | |TRABALHO 1: Trabalho do aluno: Marlon Ribeiro | |Tópico 1 – Ideias compatíveis com as suas | | | |Ideia 1: As cinco forças competitivas de Porter, para o Cirque Du Soleil | | | |Justificativa, segundo conteúdo: O Trabalho em análise mostrou-se congruente em relação às cinco forças competitivas de Porter, mostrando que| |quase inexiste o poder de barganha dos clientes, dos fornecedores, não existe ameaça de produtos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS GUILHERME PRIMO SALLES Cabo Frio/RJ 2006 GUILHERME PRIMO SALLES A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS Trabalho monográfico apresentado a Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…

Introdução O objetivo deste trabalho é falar sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil e do Banco Bradesco S/A. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre…

Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21…

Ferramentas de marketing aplicadas pelo Banco Bradesco Estratégia O texto Bradesco – A Sedução das Massas coloca o bradesco como exemplo na aplicação de uma nova tendência de utilização das ferramentas de marketing onde empresas estão migrando do marketing de massa para o marketing de nichos. O Bradesco nunca perdeu o foco no seus valores e na sua missão: o cliente. Ao longo dos anos Integrou tecnologia a capacidade humana de continuamente se superar, inovando sempre em seus…

consciência de qualidade, a situação competitiva, as relações internas e externas e sua cultura organizacional. A importância de um programa de qualidade nas empresas tem claras correlações com a cultura organizacional. Segundo Fleury(1996), “cultura organizacional pode ser compreendida como um conjunto de valores e pressupostos básicos, expressos em elementos simbólicos que tem capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional e tanto agem como…

DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA CLIENTES DE BAIXA RENDA MBA em Estratégia Empresarial – Turma 28 Morumbi São Paulo Março/2013 Estudo de Caso – Clientes de Baixa Renda 2 Cronograma da Apresentação • • • • • Apresentação Introdução do Caso Cenário Encontrado Questões para Análise Conclusão 3 Apresentação SEGMENTO BANCÁRIO • Oportunidade  Potencial dos consumidores de baixa renda. • Produtos, serviços e canais de acesso exclusivo. •…

Matriz de tarefa individual* Trabalho: Inovar para vencer Título: Cirque du Soleil – o picadeiro bem sucedido Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução A inovação pode ser considerada a chave para êxito de uma empresa. Relatos de sucesso e fracasso estão disponíveis para servirem de exemplo para a elaboração de um plano de negócios organizado e bem sucedido. É consideravelmente mais fácil detectar problemas depois que eles ocorrem, como aconteceu com o agora chamado…

DE SÁ CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx VANTAGENS COMPETITIVAS BELO HORIZONTE 2013 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX VANTAGENS COMPETITIVAS Trabalho de tecnólogo apresentado ao Curso de Gestão Financeira da Faculdade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Gestão Financeira. Orientador: Prof.(a)…

...........................................7 4. A PSICOLOGIA E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..7 5. O BANCO E SEUS ELEMENTOS DE COMUNICAÇÃO.............8 6. A ESTRATÉGIA............................................................................9 7. O BRADESCO NO Cenário ECONÔMICO.............................10 8. Análise do grau de variação trimestral da quantidade de colaboradores do Banco Bradesco utilizando desvio padrão...................................................11…