Estrategias Contemporaneas Alinhadas A Gestão Da Inovação

oportunidades, o aperfeiçoamento dos canais de comunicação e a melhoria na seleção de estratégias. Observa-se que os objetivos perseguidos pelas empresas que adotam inovações tecnológicas variam desde fortes preocupações com a competitividade da empresa, seu desempenho perante os concorrentes e as pressões dos clientes, até a atualização tecnológica, a redução de custos, o aproveitamento de recursos e a gestão da própria empresa. 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÂO A época da Informação,…

internos. 2.1 competências do gestor DE RH NAS ORGANIZAÇÕES A gestão de pessoas é formada por políticas e práticas, as políticas visam garantir que as práticas estejam alinhadas à estratégia. Nesse sentido devem ser abrangentes e flexíveis, contribuindo para a integridade do sistema como um todo. Saber coordenar as experiências dos funcionários, promovendo seu desenvolvimento, treinamento e preparando-os para lidar com mudanças e inovação, é o segredo das organizações bem sucedidas.…

Novembro de 2006 O Gerenciamento de Processos de Negócios como uma estratégia de gestão empresarial Lourenço Costa (UTF-PR) lourenco@cefetes.br João Luiz Kovaleski (UTF-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luiz Alberto Pilatti (UTF-PR) lapilatti@pg.cefetpr.br Thalmo de Paiva Coelho Jr. (CEFET-ES) thalmo@cefetes.br Resumo: Este artigo apresenta uma visão de como o gerenciamento de processos de negócio pode contribuir para a gestão empresarial e como este interage com os objetivos…

658 ISSN 0080-2107 Gestão estratégica de pessoas e inovação: estudos de caso no contexto hospitalar Recebido em 12/abril/2012 Aprovado em 15/fevereiro/2013 Ana Carolina Spolidoro Queiroz Cargill Agrícola S.A. – São Paulo/SP, Brasil Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo – São Paulo/SP, Brasil RESUMO Ana Maria Malik Fundação Getulio Vargas – São Paulo/SP, Brasil…

refere aos processos de comunicação realizados em diferentes organizações. Será relatada a forma de comunicação de duas empresas: Braskem e CPFL. Como cada uma dessas empresas se programa na sua forma de comunicação no meio interno e externo e as estratégias usadas para alcançar os objetivos esperados. As empresas utilizam cada vez mais técnicas gerenciais de comunicação. As ferramentas utilizadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa, e isso permite aos stakeholders…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASOS RIO DE JANEIRO 2014 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASOS Atividade apresentada para cumprir as exigências da avaliação 2, da disciplina fundamentos da administração. Profª: Nair Unid: Meiér

Faculdade Anhanguera - Cuiabá/MT - Escola Nova Pedagogia - (23022) Superior de Tecnologia em Gestão Pública (2012/1) Comportamento Organizacional ATPS Comportamento Organizacional Andréia Rodrigues dos Passos RA 280951 Elissandra Vieira RA 380543 Moira Fagundes Duque RA 355823 Silvia Lima RA 351132 Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Cuiabá 30/03/2012

O que é Estratégia Competitiva? Trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema

A Importância da Gestão do Conhecimento nas Instituições RESUMO Demonstrar a importância da Gestão do Conhecimento (GC) nas instituições. Hoje percebe-se que com clareza crescente que o conhecimento constitui o eixo estruturante do desempenho de sociedades, regiões e instituições. A arte do conhecimento é uma trajetória humana. O conhecimento na história humana é antigo, mas quando se fala numa Gestão do Conhecimento na qual se procura o conhecimento individual e coletivo, o seu ativo é o mais

questionamentos que surgirem. O presidente da empresa se reúne com a diretoria de comunicação para alinhar o conteúdo do texto e os relatos sob uma mesma narrativa. Após serem aprovados pela equipe de comunicação, o resultado do balanço anual e as estratégias de curto e médio prazo são divulgados por meio de boletins e revistas. Os problemas relacionados à comunicação na empresa se referem a sistemas de comunicação não bem definidos pela empresa (CAVALCANTE, 2008). Por isso, a Braskem…