Estrategia Nas Empresas

Decidir qual a estratégia uma empresa vai seguir, como já foi dito no post anterior, é uma das tarefas mais difíceis no planejamento do negocio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT ( em inglês ) ou FOFA em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos atras na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como…

representam 50 nacionalidades e falam 25 idiomas diferentes, tendo sua equipe como motor da empresa para levar o sonho e aventura ainda mais longe, pois em seu inicio já adotou inovação nas práticas de apresentação, como ausência das tradicionais cortinas, abolição de animais, música ao vivo e um vestuário diferente de seus artistas. Com base nas teorias de Porter sobre as cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, poderemos identificar o sucesso deste…

que é estratégia A palavra “estratégia” tem sua origem no grego e define mais comumente a arte do general. Mintzberg apresenta as 5 maneiras de pensar o conceito de estratégia, os 5 P’s, são eles: Plan Pattern Position Perspective Ploy A estratégia é um plano (plan), uma direção, guia ou curso de ação para o futuro, caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente para um estado futuro desejado. Neste conceito, as organizações criam…

FGV MBA em Gestão Empresarial Gemp – T 07 EMPRESA ESTUDADA NATURA COSMÉTICOS S.A. ESTRATÉGIA DE EMPRESAS GILBERTO DE OLIVEIRA ANDRADE ABRIL/2012 BLOCO A 1 – Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? A) Ambiente Econômico:    Produtos que não necessitam de créditos; Poder de compra dos Brasileiros em constante crescimento. A mulher representa a maioria no mercado de…

Estratégia de Empresas 142. A gestão de Estratégia Competitiva Principais características : Atuação GlobaL/Glocal – globalização é a impossibilidade de as empresas e os governos seguirem outra lógica que não a do mercado mundial. Proatividade e Foco participativo – a concretização dos objetivos desejados será mais provável se a organização incentivar a postura empreendedora de todos seus colaboradores, promovendo assim um processo com foco participativo na elaboração e…

a transformação dos tempos para orientar a empresa a passar por estes períodos. 2) Temos que saber onde que a sua empresa quer chegar para traçar a estratégia certa. Essência de estratégia é planejar, para dimensionar recursos, diminuir custo, maior foco, etc. Planejar não é sinônimo de acertar. Mais quem planejar mais rapidamente, consegue ter mais êxito. A matéria prima básica da estratégia é a informação. Precisamos gerir a estratégia, pois o mundo la fora muda de uma…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Inovar para Vencer Título: Estratégia Empresarial Cirque du Soleil Aluno:Daniel de Oliveira Sobrinho Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:UCI SP 20 Introdução O Objetivo dese trabalho é discorrer sobre as estratégias empresariais que fizeram o Cirque du Soleil em apenas 30 anos de atividade se tornar um referencial em um ramo de entretenimento de uma arte que começou a ser praticada há pelo menos 4000 anos. Cinco forças…

Estratégia de Empresas Planejamento Estratégico em Organizações Cláudio Alexandre Tosta tostaclaudio@uol.com.br (27) 9979-9877 Skype: tostaclaudio Ouçam bem e sejam beneficiados Faça para aprender, verdadeiramente, pois não se sabe o dia de amanhã Método de transferência de conhecimento, para “fazer” e aplicar em sua vida profissional, de sua família e em seu trabalho Pense em melhorar seu CPF, para depois ajudar o CNPJ Pensamento estratégico Conceito…

Estratégia de Empresas SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO ........................................................................................................

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…