Estrategia E Operações

1 Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e categorias de decisão José Antonio Valle Antunes Júnior1 Marcelo Klippel 1 junico@produttare.com.br klippel@produttare.com.br 1 PPGA Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS RESUMO O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção, basicamente tratando dos seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de…

Apresentar análise setorial macro SE - Marketing e Vendas - Apresentar estratégia do composto de marketing - Apresentar estratégia de projeção de vendas - Apresentar estratégia de crescimento SE - Produtos e Serviços - Apresentar linhas de produtos ou serviços - Apresentar aplicações e benefícios do produto ou serviço SE - Vantagem Competitiva - Apresentar diferenciais do negócio SE - Estrutura e Operações - Apresentar tecnologia e processo operacional -…

reconhecendo sua consequência e alterando o comportamento como resultado. RESUMO DO CAPITULO 9 A Administração de Operações é a área responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de insumos e recursos em produtos. Está área é tida como função que é desempenhada por um gerente de operações que desenvolve atividades essenciais ao processo de transformação. Este processo é o núcleo central de uma organização, e devem ser…

Político-Legais: Aquelas que incluem resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, bem como decisões tomadas por várias comissões e instâncias em cada nível de governo. O sistema político-legal de uma nação influencia portanto, nas suas operações comerciais e o padrão de vida de seus cidadãos. • Econômicas: Também tem impacto significativo sobre os negócios. Representam tanto oportunidades quanto ameaças para os administradores estratégicos. Podem ser citados como exemplos…

organização, ou seja, o que a organização faz bem, em que ela é forte e dificulta a imitação por parte da concorrência. Os seus pontos frágeis também devem ser identificados e analisados.A partir dessas análises pode-se partir para a formulação das estratégias, que incluem as seguintes tarefas: Delimitação da missão – para que a empresa existe; delimita sua atuação dentro do negócio escolhido. Definição da visão – onde a empresa quer chegar num prazo definido; a visão é a explicitação…

ADMINISTRAÇÃO UNAES – 2011 Engenharia de Produção e Automação – 1º sem. Principais características da estratégia empresarial  É comportamento global e sistêmico da empresa: se inicia com objetivos globais e com seus desdobramentos em objetivos táticos e operacionais  Representa comportamento da empresa diante de seu ambiente externo:indica resposta à estímulos, contigência, pressões, ameaças e oportunidades do ambiente de tarefa  Está focada no futuro: longo prazo,…

..........................12 Análise Fundamentalista ................................................................................13 Administração do Dinheiro ............................................................................16 Estratégias de Operação com Opções Binárias ..............................................17 Sobre nós ........................................................................................................21 Vocabulário ................................

PRODUTIVIDADE DA M. O. • ESTOQUE (%) SOBRE VENDAS • VALOR AGREGADO (% SOBRE VENDAS) EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES • DESPESAS DE P&D (% SOBRE VENDAS) POSIÇÃO COMPETITIVA POLÍTICAS QUANTO A PRODUTOS E SERVIÇOS PREÇOS PROGRAMAS DE MARKETING ESTRATÉGIAS DE INVESTIMENTO INTEGRAÇÃO VERTICAL PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Dimensões Importantes para Posição Competitiva Outras variáveis de caráter mais conjuntural estarão mais longe do raio de ação da FATORES DE MERCADO …

Estratégias da Produção Diversos sistemas de gerir processos foram criados e são modificados com o passar do tempo, dependendo de políticas, avanços tecnológicos, necessidades em geral. Logo abaixo são colocadas quatro proposições e marque “T” paras as proposições que se encaixam no sistema Taylorista e “V” paras as proposições do sistema Sociotécnico da Volvo ( V ) Homem como um recurso a ser desenvolvido. ( T ) Organograma amplamente verticalizado, estilo autocrático. ( T )…

de Transicao do Servico necessarios Desenhar com qualidade, seguranca e resilencia novos servicos, tecnologias arquitetura e processos ou sistemas de metricas que vao ao encontro com os futuros e atuais requisitos da organizacao Compreender a Estrategia do Desenho e assegurar que ela e refletida no processo de Desenho do Servico e nos servicos que ela produz Medir a eficiencia e a eficacia do Desenho do Servico e seus processos 2. Qual dos Itens abaixo podem ser considerado um…