Estrategia E Dinâmica Competitiva Plano Uen

os negócios e produtos da empresa com objetivo de crescimento e lucro. Etapas do Planejamento Estratégico Definição da missão da empresa Definição dos objetivos e metas da empresa Análise do portfolio de negócios Planejamento das estratégias para as UEN’s Definição da missão da empresa • Definição de propósito da organização. • Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que os clientes valorizam? Como nosso negócio deve evoluir? • “Mão invisível” conduzindo as…

PLANO DIRETOR DE MARKETING PLANO DIRETOR DE MARKETING Projeto de Pesquisa do Trabalho de Conclusão de Curso Superior de Tecnologia em Gestão Mercadológica apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, sob orientação do (a) Prof. (a) __________________________ SUMÁRIO Apresentação 5 1. A Empresa - Hardfinger 6 …

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

características de seus potenciais usuários.  O produto é o cerne de toda a política de marketing de uma empresa, por meio da qual se pode  influenciar o mercado. Conceito de Produto  Essa política deve contemplar os produtos atuais, assim como estratégias futuras, tais como diversificação de produtos, criação de outros, sustentação dos exigentes e retirada de itens obsoletos.  Na vida empresarial, decisões de produto constituem a base de atuação de uma empresa.…

POLO PELOTAS Estratégia e Dinâmica Competitiva ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Pelotas/RS 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Cristiane Bierhals Muller RA 2330424405 e-mail: kriska_bm@hotmail.com. Cintia Ribeiro Almeida RA 2354383617 e-mail: cintia.ra@gmail.com Eva Regina de Vargas RA 2321379281 e-mail: evareginadvargas@hotmail.com. Liriam Ávila Bento RA 2329402495 e-mail: liriam.bento@gmail.com. Luciano Pereira Barbosa RA 2330417197 e-mail: lucianotopofmaind@hotmail.com

efetivamente quem é o seu público-alvo é fundamental.Uma das maiores confusões que os profissionais cometem é quando atuam sem foco em seu público-alvo correto, por não entenderem quem este é; por mapeá-lo erroneamente e, assim acabam por atuar com uma estratégia equivocada.Seja você o estagiário ou o presidente da uma empresa, se desconhecer quem é o foco de sua atuação, certamente estará desalinhado estrategicamente e desconectado inteiramente do mercado em que atua.... Disponível em:…

..................................................... 7 2.2. Ilustração ..................................................................................................................................................................... 8 2.3. Plano estratégico ........................................................................................................................................................ 8 2.4. Conceituação de planejamento .............................................

conceitos e tipos de organizações e seus impactos na gestão de recursos humanos. Processo administrativo – planejar, organizar, dirigir e controlar: conceitos e ferramentas. Níveis hierárquicos – estratégico, tático e operacional. Estratégia – conceitos, tipos e vantagem competitiva. Evolução das principais abordagens administrativas e da administração de recursos humanos. Desafios e tendências na gestão das organizações. BIBLIOGRAFIA BÁSICA • CHIAVENATO, I. Administração: teoria,…

programas e as diversas ações que devem ser seguidas para serem alcançados os objetivos, desafios e metas previamente estabelecidos (estratégia deliberada). Seus principais estrategistas devem possuir um pensamento sistêmico abrangente, auxiliados pela visão holística de seus colaboradores dos diversos departamentos, capazes de fazer as correções estratégicas necessárias (estratégia emergente) para manter a organização dentro dos trilhos que levarão a empresa ao sucesso, num ambiente…

Tecnológica • Investimento em capital de risco. • Infraestrutura de alta tecnologia. • Ideias criativas. • Cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio. Fases do Processo Empreendedor • Identificar e avaliar a oportunidade. • Desenvolver o plano de negócios. • Gerenciar a empresa criada. • Determinar e captar os recursos necessários. A principal característica do empreendedor é sua capacidade de criação. Qual a sua opinião? Atividade Empreendedora • Os…