Estrategia Empresarial

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Autor: Eduardo Bomfim Machado Belo Horizonte / 2014 Disciplina: Estratégia Empresarial Autor: Eduardo Bomfim ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL DÉBORA CRISTINA CORDEIRO CAMPOS LEAL EQUIPE DE WEB DESIGNER ANTÔNIO HENRIQUE RIBEIRO DALBEM FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA MARIA LUIZA QUEIROZ BRAGA REGINA MARCIA DE JESUS PAREDES AUXILIAR ADMINISTRATIVO JULIANA CECILIA CANIATO MAYER SIMONE DE SOUZA REVISORA DE TEXTO MARIA DE LOURDES SOARES MONTEIRO RAMALHO SECRETARIA LUANA DOS SANTOS ROSSI MARIA LUIZA AYRES MONITORIA MARIANA TAVARES DIAS RIOGA AUXILIAR ADMINISTRATIVO MIRIÃ NERES PEREIRA AUXILIAR DE TUTORIA FLÁVIA CRISTINA DE MORAIS JAQUELINE MARA DE VARGAS Unidade de Educação a Distância | Newton 2|P á g i n a Disciplina: Estratégia Empresarial Autor: Eduardo Bomfim Sumário UNIDADE 1: Administração Estratégica: Contextualização e conceitos ..................... 7 UNIDADE 2: Formulações e Implementações Estratégicas ..................................... 23 UNIDADE 3: Técnicas para Apoio à Formulação e Implementação de Estratégias . 38 UNIDADE 4: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica ....................................... 50 UNIDADE 5: Inovação como Fonte de Vantagem Estratégica ......................

INTRODUÇÃO O trabalho/pesquisa de Contabilidade, cujo tema é “A Sustentabilidade Como Ferramenta de Estratégia e Competitividade”, foi realizado utilizando livros e artigos de internet escritos por doutores e mestres das áreas sobre os assuntos “Responsabilidade Socioambiental”, “Estratégia e Competitividade”, “Balanço Social”, “Instituto Ethos” e “Instituo IBASE” respeitando uma metodologia imposta pelo professor/orientador da disciplina Contabilidade, Sérgio Ribeiro, cujos assuntos…

gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração. Parece simples, mas ainda há muitos empresários que encontram dificuldades em acertar a gestão do negócio. Muitos donos de empresas conhecem as ferramentas de gestão e como executá-las, porém esquecem que a boa administração exige mais do que executar tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o consultor do SEBRAE-SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administração…

criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com objetivo de atingir uma situação futura. Com vistas a traduzir estas estratégias em ações efetivas, as organizações descobriram e utilizam o conceito de Balanced Scorecard. O primeiro artigo sobre o assunto foi publicado por Kaplan e Norton “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance”…

em 2100 anos aC, já registravam as trocas; no Império Romano (200 a.C.) as contas governamentais eram escrituradas. Os fundamentos contábeis, no séculos XVI e XVIII, Deram um grande suporte à Contabilidade Financeira. Na Revolução Industrial, período de 1760 até 1860, originou a Contabilidade de Custos, como complemento da Contabilidade Financeira 2 Custos como elemento estratégico . A boa gestão de custos estratégico tem seu grande objetivo na maximização dos…

para uso didático nas atividades de ensino e extensão. 2 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Luciano Costa Santos Cláudia Fabiana Gohr 3 Universidade Federal da Grande Dourados COED Editora UFGD Coordenador Editorial : Edvaldo Cesar Moretti Técnico de apoio: Givaldo Ramos da Silva Filho Redatora: Raquel Correia de Oliveira Programadora Visual: Marise Massen Frainer e-mail: editora@ufgd.edu.br Conselho Editorial -…

COMPUTAÇÃO EM NUVEM 6 2.2.2 VIRTUALIZAÇÃO 6 2.3 BANCO DE DADOS 7 2.4 REDES E COMUNICAÇÃO DE DADOS 8 3. SISTEMAS EMPRESARIAIS 8 3.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 9 3.2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER 10 3.3 ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA EM CUSTO 10 3.4 ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 11 3.5 ESTRATÉGIA DE ENFOQUE OU FOCO 11 4 A TOMADA DE DECISÃO 11 4.1 DETERMINANTES PARA A TOMADA DE DECISÃO 12 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO As empresas cada vez mais são obrigadas a se tornar…

tem suas bases nas exigências impostas às empresas pelo novo ambiente competitivo globalizado e paralelamente pelo crescimento da participação dos custos indiretos de fabricação em relação ao total dos custos indiretos de fabricação em relação ao total dos custos nas últimas décadas, a convivência das empresas nesse novo ambiente pode ser traduzida por uma forte pressão pela busca de vantagem competitiva, o que intensifica a necessidade e a importância do uso de uma tecnologia de…

reduzem significativamente os problemas na produção? Os aspectos relacionados ao planejamento que reduzem significativamente os problemas na produção são: os níveis de incerteza, as despesas financeiras, os problemas com recursos humanos, os fornecedores e a distribuição. 2. Em administração, o que devemos considerar quando se trata de estratégia? Em administração, consideramos estratégia tudo aquilo que tem relação com o pensamento, decisão, intelectualidade e escolha, e aplicação da…

através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões…