Estrategia De Distribuição Ford

deslocamentos de soldados para cobrir territórios longínquos. Com isso surgia a necessidade de suprir as tropas com armamentos, munições e alimentos. Era necessária uma complexa organização logística que, muitas vezes, correspondia a uma das principais estratégias para definir a guerra. A palavra Logística deriva do verbo “loger”, alojar em Francês. O termo surgiu no campo de batalha e passou a ser associado ao transporte, abastecimento e alojamento de tropas. Na década de 40, durante a…

controlar, mensurando e avaliando. ADMINISTRAÇÃO As Funções Administrativas e suas Características 1 • • • PLANEJAMENTO Estabelecer objetivos e missão; Examinar as alternativas; Determinar as necessidades de recursos; Criar as estratégias para o alcance dos resultados. • • • • 4 • • • • • • CONTROLE Medir o desempenho; Estabelecer comparação do desempenho com os padrões estabelecidos; Tomar as ações necessárias para melhoria do…

ORT - Organização Racional do Trabalho Tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos. Baseia-se em: • Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; • Diminuição do tempo; • Padronização e distribuição de tarefas; • Definição de normas e regulamento para realização da tarefa; • Condições de trabalho: O conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho…

inteligente obtendo melhor e maiores resultados. Como as idéias de Taylor se desenvolveram em uma época que era explícita as expansões industriais, junto vieram as linhas de montagem de Henri Ford (1863-1947), conforme Maximiano (2007, p. 56) Ford, por sua vez, foi um divulgador e precursor da produção em massa e das linhas de montagem, apesar de não ter sido o inventor da linha de montagem. Foi o responsável por popularizar o produto.

aplicações simples e objetivas acerca dos temas fordismo e redes geográficas em sala de aula. Analisando dois textos de grande representatividade na literatura específica dos temas, proporcionar uma visão de aplicabilidade em aulas de geografia estratégias que busquem alcançar objetivos específicos. De modo geral estimular o exercício de uma prática docente não tradicional, que proporcione uma aprendizagem significativa das considerações expostas.…

um sistema fechado sem considerar as influências externas. 03. Associado a Ford, também, estão os dois princípios da produção em massa: a padronização e a especialização do trabalhador. Produção em massa é a fabricação de produtos não-diferenciados em grande quantidade. “A especialização do trabalhador, conseqüência da fragmentação do trabalho, é a principal característica da linha de montagem aprimorada por Henry Ford”, como nos afirma Maximiano (1997, p. 97). Num sistema de produção…

Rio de Janeiro, 01 de outubro de 2013 Estudo de Caso: Nike inc. Cost of capital Gerogia Andrea Barroso Coutinho Prof : Leonardo lima Introdução: Kimi Ford, gerente de portifólio da Northoint Group, estava analisando financeirmente a empresa Nike para que saber se valeria apena ou não comprar ações desta companhia , pois elas haviam caido de valor desde o inico do ano. Nos anos anteriores da Nike, se pode observar que o grupo vinha com um bom crescimento até 1997 e desde…

fase uma famosa frase de Henry Ford: Todo cliente pode ter um automóvel de qualquer cor, desde que seja da cor preta . Giorgio Merli denomina essa fase do desenvolvimento de empresa de product-out, isto é, a preocupação é colocar o produto no mercado. Logo após a segunda guerra os japoneses desenvolveram novas estratégicas empresariais, voltadas para a exportação de seus produtos, visando conquistar o mercado mundial. Assim, utilizaram a qualidade como uma estratégia mercadológica e…

Paulo conta com 48 colaboradores e produz 20 toneladas de produtos por mês, enquanto que a fábrica de Belo Horizonte produz 40 toneladas por mês com um efetivo de 72 funcionários. Parte desse volume de produção é transferida para dois centros de distribuição localizados em Vitória (CDVT) com capacidade de 10 toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: b. É…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…