Estratégias Corporativas Integração Vertical

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das etapas de…

fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto entidade fiscal e reguladora), sindicatos e diversas outras pessoas ou entidades que se relacionam com a empresa. Endomarketing -> é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações. É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos…

DIFERENCIAÇÃO E INTEGRAÇÃO PARA ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO • DIFERENCIAÇÃO: atividades diferentes devem ficar em departamentos diferentes. O fator humano é diferente; A tecnologia e a natureza das atividades são diferentes; Os fatores do ambiente externo são diferentes; Os objetivos, ou as estratégias, ou as políticas são diferentes. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES CRITÉRIO DA DIFERENCIAÇÃO E INTEGRAÇÃO PARA ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO • INTEGRAÇÃO:…

Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Conseqüências da Economia Global • Crescimento do comércio mundial; • Investimentos diretos estrangeiros; • Integração das economias; • Mercados domésticos atacados por…

Gerência de Operações LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Conteúdo Programático desta aula  Evolução e desenvolvimento da Logística.  A estrutura da Cadeia de Suprimentos.  As atividades logísticas  A Logística Reversa  Previsões da demanda  Estratégias de capacidade AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Evolução e Desenvolvimento da Logística 1. Histórico da Logística 2. Fatores Determinantes 3. Fases da Evolução da Logística 4. A Visão da Logística 5. Fundamentos AULA 10…

Caminho: p Palavras:0 2 pontos PERGUNTA 2 1. A Integração Vertical representa o número de etapas da cadeia de valor que a empresa deve cumprir internamente. Empresas com maior Integração Vertical cumprem mais etapas de sua cadeia de valor internamente do que empresas com menor integração. Sobre Integração Vertical pode-se afirmar: I) Faz sentido quando economias de cadeia de valor podem ser criadas e capturadas. II) Pode habilitar

Pergunta 2 0,8 em 0,8 pontos A estratégia de uma empresa é definida como uma teoria de como obter vantagens competitivas, sendo uma boa estratégia aquela que realmente gera tais vantagens. A estratégia de uma empresa é a melhor aposta de uma empresa sobre como a competição vai se desenvolver e como essa evolução pode ser explorada para que se conquiste uma vantagem competitiva. Desta forma, podemos afirmar sobre estratégia de empresas: I) a meta definitiva da estratégia é o…

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…

Externa Condições Econômicas PPCPM Capacidade Física Atual Atividades Necessárias Mão-de-obra Atual Níveis de Estoque Esquema geral de PPCPM S&OP S&OP plano de vendas agregado orçamento lista de recursos, tempos estratégias RCCP RCCP MPS MPS política de estoques estruturas, parâmetros CRP CRP MRP MRP posição de estoques plano detalhado de materiais e capacidade Médio Prazo Compras Compras Curto Prazo Gestão…

uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se duas dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa