Estilos Decisórios

Marilene Bertuol Guidini, Auster Moreira Nascimento, Rosemarie Bröker Bone, Tiago Wickstrom Alves APLICAÇÃO DO K-MEANS CLUSTER PARA CLASSIFICAR ESTILOS GERENCIAIS Marilene Bertuol Guidini Mestre em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS marilenebg@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS auster@uol.com.br Rosemarie Bröker Bone Doutor em Economia pela UNISINOS – RS rosebone@terra.com.br Tiago Wickstrom Alves Doutor em…

Todavia, a burocracia apresenta conseqüências imprevistas, chamadas de disfunções, como internalização das regras e apego aos regulamentos, formalismo e papelório, resistência às mudanças, despersonalização do relacionamento, categorização no processo decisório, superconformismo, exibição de sinais de autoridade, dificuldade no atendimento ao cliente e conflitos com o público. O modelo weberiano oferece vantagens, já que o sucesso das burocracias em nossa sociedade se deve a inúmeras…

mercadorias ou de serviços, mas fontes de energia que assumem riscos inerentes em uma economia em mudança, transformação e crescimento.” (Chiavenato, 2004) Objetivos da aula Discutir o espírito empreendedor, abordando suas características e seus estilos de fazer negócios. Por fim serão discutidos os fatores críticos que podem tornar um negócio bem sucedido. Discutir as principais semelhanças e diferenças existentes entre os empreendedores e os administradores. …

 Com a obra“Poder nas Organizações: a dominação das multinacionais sobre os indivíduos” escrita por Pagés em 1979 e as análises dos pesquisadores franceses sobre a IBM instala-se uma nova tendência de estudos em que a cultura do poder determina o estilo de liderança.  Essa nova fase considera a cultura organizacional, imaginário, símbolos, expectativas, crenças e mitos como fatores determinantes da liderança nas organizações.  Tais teorias incluem aspectos psicanalíticos e…

• Sistema 4 – Participativo: é um sistema administrativo democrático por excelência. É o mais aberto de todos os sistemas. Likert acredita que quanto mais o estilo administrativo da empresa se aproximar deste sistema, maior será a probabilidade de alta produtividade. Para Likert quanto mais próximo o estilo administrativo estiver do sistema 4, maior é a chance de ter alta produtividade. Ele critica as organizações que procuram eficiência apenas por uma base mecanicista do homem

4 A liderança foi um dos temas mais discutidos pela Teoria Administrativa durante o século XX, que apresentou, nesse período, dois focos distintos de atenção: a liderança centrada na pessoa do líder, com seus traços de personalidade e seus estilos de atuação. a liderança como um processo interativo, interdependente e sistêmico, ou uma relação que envolve pelo menos três variáveis – o líder, o liderado e a situação. Cada uma dessas concepções gerou teorias e modelos diferentes, de modo que

Curso de Administração de Empresas Processos Decisórios Apostila 1 Prof. Fabio Uchôas de Lima São Paulo 2011 2 Sumário A importância dos processos decisórios ................................................................. 3 1 – Processo Decisório ........................................................................................ 3 O que significa decidir .......................................................................................... 3 O valor da informação ..............

e auxiliares/ técnicos de enfermagem segundo a instituição hospitalar que atuam ................. Quadro 2 32 Distribuição dos estilos de liderança dos enfermeiros (E1-E4), segundo os sujeitos participantes, nas categorias de atividades (1-6) nos hospitais investigados ........................................................ Quadro 3 39 Distribuição dos estilos de liderança (E1-E4), que os enfermeiros deveriam adotar em relação ao nível de maturidade, segundo os sujeitos participantes, nas

organização, o que pode acarretar mudanças no estilo de condução dos negócios, na estrutura da empresa e em sua cultura. Em outras palavras, as mudanças decorrentes do processo sucessório em empresas familiares provavelmente implicam transformações em sua cultura. Nesse sentido, assinala-se que as crises provocadas pela sucessão nas empresas familiares têm como ponto de partida o sucedido, com sua própria imagem na família e na empresa, seu estilo de vida e de relacionamento com a…

decisão em administração Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  A tomada de decisão em administração – Fundamentos da tomada de decisão – Processo decisório – Racionalidade e intuição na tomada de decisão – Estilos de tomada de decisão – Tomada de decisão organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Explicar a importância da…