Estilo Diretivo Comportamental Analitico E Conceitual

Capítulo 8 - 185 - IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS: DESIGN DE POLÍTICAS E ESTILOS DE IMPLEMENTAÇÃO 1. ATORES E ATIVIDADES NA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS 2. PRIMEIROS MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS 2.1. Administração científica e burocratas de balcão: o debate top-down vs bottom-up 2.2 Teoria do principal e do agente 3. IMPLEMENTAÇÃO COMO DESIGN DE POLÍTICA: TEORIAS SOBRE A ESCOLHA DO INSTRUMENTO POLÍTICO 3.1. Fundamento racional para a escolha do instrumento:…

outros com idéias originais que nos fazem pensar, independente de concordâncias ou discordâncias. Isso torna o livro de leitura agradável e instigante que, penso, será proveitosa tanto para o iniciante que procura uma aproximação com o conhecimento analítico como para analistas em diferentes estágios de conhecimento e experiência. Apesar de considerar que a obra tem um estrutura lógica, desenvolvendo-se de uma maneira harmônica numa sucessão de conhecimentos que vão-se integrando e…

realizada nos dias atuais. Considero que para ser líder, “não basta ser chefe, é necessário participar”, pois, assim como, Quinn et. al (2012, p. 43) afirma que os líderes “devem aprender sobre as capacidades de cada funcionário, entender como os estilos de trabalho dos funcionários podem diferir e considerar como cada pessoa contribui para o trabalho”. Contudo, para que isso seja possível, o líder necessita criar uma relação saudável com seus liderados. Por isso, entendo que o líder…

estruturou-se a presente pesquisa em seis partes, distribuídas nos capítulos que se seguem. O primeiro capítulo tem por objetivo apresentar de forma introdutória o tema, os objetivos e a estrutura do estudo. O segundo capítulo apresenta as definições conceituais e embasamento teórico necessário ao entendimento dos temas tratados no estudo: estrutura organizacional, fatores condicionantes e elementos que a constitui; evolução das tipologias e o que há de 21 contemporâneo sobre…

inicial com os leitores ........................................................................................................ 7 PARTE I A evolução da técnica analítica 1. As transformações no perfil do paciente, do analista e do processo analítico. Para onde vai a psicanálise? ............................................................... 17 2. Os principais autores das sete escolas de psicanálise e sua contribuição à técnica. Méritos e críticas…

PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 3 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Abordagem…

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL .................................................... 71 6.5 IMP LEMENTAÇÃO .................................................................................................... 74 6.6 RESULTADOS NOS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DOS EMPREGADOS .................................................................................................................... 78 CONC LUSÃO ..............................................................................................

Objetivos e Metas a Médio Prazo 45 3. Estratégia de Marketing a Longo Prazo Objetivos a Longo Prazo 47 4. Publicidade 49 5. O PLANO GERENCIAL 1. Responsabilidade dos Sócios 52 2. Cargos diretivos da empresa 3. Cargos Auxiliares 54 4. Terceirização 55 5. Quadro de Conselheiros 6. Forma de Remuneração 56 7. Benefícios 57 8. Processo Decisório 9. Sistema de Trabalho …

..............................101 6.1 Evolução do conceito de liderança ...........................................................102 6.2 Abordagem dos traços ..............................................................................104 6.3 Estilos de liderança ...................................................................................105 6.4 Liderança situacional ................................................................................109 6.4.1 Modelo de Fiedler ............

O Choque de Gestão foi um conjunto de propostas objetivas que permitiram a reformulação da gestão estadual, especialmente do comportamento da máquina administrativa, mediante novos valores e princípios, de forma a se obter uma nova cultura comportamental no setor público mineiro, voltada para o desenvolvimento da sociedade. O Choque de Gestão é dividido em três gerações: 1ª Geração 7 A 1ª geração do Choque de Gestão compreendeu o período de 2003 a 2006 e teve como principal objetivo