Estilo De Comunicação Não Assertiva

e analisar os estilos de liderança percepcionados pelos Cadetes do Curso de Formação de Oficiais da Paraíba. A pesquisa realizada foi de natureza descritivoexploratória, tendo como instrumento de pesquisa o questionário adaptado de Bass e Avolio (1995) denominado Multifactorial Leadership Questionare®, com o acréscimo de itens que mediam as dimensões autocrática e democrática e um questionário relacionado ao grau de satisfação. A partir dos resultados, verificou-se um mix do estilo…

...................... 12 INTRODUÇÃO Abrir sua própria franquia requer fazer seu horário de trabalho, ser o patrão e não o funcionário é um sonho para muitas pessoas. Para que o nosso sonho se torne uma realidade, não basta somente abrir uma franquia, cujo os clientes já sabem e reconhecem o produto desejado,não podemos abrir um negócio por emoção, precisamos estudar o ramo a ser trabalhado, o local onde este produto irá ser oferecido e as pessoas que…

.......................... 36 2.5. QUESTIONÁRIO DE EFICIÊNCIAS E DEFICIÊNCIAS NO RELACIONAMENTO PROFISSIONAL ......................................... 40 2.6. AUTO-AVALIAÇÃO DE POTENCIALIDADE PARTICIPATIVA ........ 46 2.7. COMUNICAÇÃO E PARTICIPAÇÃO ............................................ 44 3ª PARTE - A AUTO-IMAGEM E OS CONDICIONAMENTOS PROFISSIONAIS ....................................................................... 45 3.1. OS DIFERENTES TIPOS…

o que eu desejo ou preciso, do que eu ter de dizer-lhes. quase sempre com frequência raramente 5. É importante para mim obter o que preciso e desejo, nem que com isto possa magoar outra pessoa. quase sempre com frequência raramente 6. Não me incomodo em admitir meu erro perante os outros. quase sempre com frequência raramente 7. Expresso minha discordância das opiniões das pessoas, em geral, sem dificuldade. quase sempre com frequência raramente 8. Quando…

falar também dos seus resultados futuros. * Na hora de Negociar- Você se considera preparado e tem certeza do que deseja, chegou a hora da conversar com a chefia. Primeiro passo é agendar um horário, ele estará mais disponível para escutá-lo. Se não houver muita intimidade entre vocês, no início do encontro é normal que ocorra certo clima de tensão. Está é a hora de você usar sua avaliação sobre seu interlocutor e definir se é melhor entrar direto no assunto ou se vale a pena uma…

Motivação, espirito inovador X X Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza X X JULGAMENTO / SABER ANALISAR Avaliar a situação X — Obter dados e informação a respeito das situações X — Espirito crítico — X Julgar os fatos X X Ponderar com equilíbrio X X Definir prioridades X — ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos. X — Inovação com criatividade X X Agente de mudança, convencimento de seu estilo X — Focos e resultados X…

_ P ErCEPção dA CiênCiA O que você não quer ser quando crescer Pesquisa mostra que menos de 3% dos adolescentes latino-americanos desejam seguir uma carreira científica M esmo vivendo num mundo imerso em tecnologia, o jovem, ao se deparar com a célebre pergunta “o que você quer ser quando crescer?”, dificilmente responderá “cientista”. Segundo a pesquisa Los estudiantes y la ciência, projeto do Observatório Ibero-americano de Ciência, Tecnologia e Sociedade…

existência de um conflito. Para Robbins (2007), que denomina esse estágio de oposição potencial ou incompatibilidade, o processo de conflito tem início com a presença de uma ou mais condições que criam a oportunidade para o seu surgimento. Contudo, estas não conduzem necessariamente ao conflito, dado que este pode nunca ocorrer. Segundo estágio (conflito percebido): Tem início, se o conflito evoluir. Aqui o conflito é racionalizado e reconhecido pelo indivíduo como algo que está a…

um plano estratégico que citará um novo estilo de liderança segundo Ulrich para que Mário possa gerir melhor sua equipe. Liderando e Gerindo a Caxias Alimentos 1- Liderança de Mário Mário é um gerente comprometido, se dedica a resolver problemas e situações que surgem no dia-a-dia. Ele evita a procrastinação, não fica ocioso e busca resolver as questões usando suas competências e habilidades. Ao contrário de muitos gerentes que não acompanham os resultados e se…

vários momentos, através da atuação à frente de grandes impérios e nações da antiguidade, dirigindo grandes batalhas e guerras devastadoras ou, por outro lado, promovendo o desenvolvimento humano, a justiça, a paz e a esperança. No mundo contemporâneo, não é diferente. Vimos, por exemplo, nos séculos mais recentes, pessoas comuns que se tornaram grandes ícones da humanidade pela intensidade e inteligência na arte de liderar grupos e multidões em torno de um objetivo. Adolf Hitler e o…