Estabelecer O Horizonte Temporal Do Orçamento

materiais; administração de pessoal; noções de contabilidade, finanças e orçamento; matemática; estatística; noções de psicologia organizacional; legislação social, trabalhista e tributária. A formação de administrador engloba as matérias: teorias organizacionais e de gestão empresarial; instituições de direito público e privado; administração de materiais; administração de pessoal; noções de contabilidade, finanças e orçamento; matemática; estatística; noções de psicologia…

entendimento da missão, crenças e valores, características dos gestores, estrutura organizacional e operacional da empresa. O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o Patrimônio Líquido deve representar o valor efetivo da empresa. Considerando dois períodos distintos, a diferença entre os…

concorrência. Dentro dos termos de abrangência, podemos encontrar os planos estratégicos, táticos e operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo. (acho que cada um de vocês consegue discernir o que representam) Dentro dos termos do horizonte temporal, os planos podem ser de longo, médio ou curto prazo. (Dica: nas condições de alta variabilidade ambiental, como a que caracteriza o atual ambiente de negócios, os planos tendem a ser com menor duração) No que diz…

e altos custos. Erros freqüentes: 2. Introdução O processo de identificação, análise e seleção de oportunidades de investimento de capital recebe o nome de orçamento de capital. Esse processo inclui um conjunto lógico de idéias econômicas muito refinadas e, ao fim dele, o orçamento de capital da empresa passará a englobar um grupo aceitável de projetos que, individual e coletivamente, segundo se espera, dará um retorno econômico coerente com as metas da…

riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos. 2.1.3 - EXECUÇÃO É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessa fase. 2.1.4 - CONTROLE É a fase que acontece paralelamente as de Planejamento e Execução. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a…

Desenvolvimento da Educação Básica nos anos de 2007, 2009 e 2011 Luiz Antônio Rodrigues Dias (Coordenador Acadêmico) Luiz Antônio Rodrigues Dias (Professor Orientador do TCC) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Turma – 15ª Brasília, DF 2014 O Trabalho de…

estratégia, a missão e os valores, e a sua execução. No caso das empresas privadas a estratégia é determinada em relação a demonstrativos financeiros. No caso das organizações públicas, geralmente, a estratégia decorre da possibilidade de alocação do orçamento. Se a estratégia refere-se ao caminho para o alcance da visão de futuro, é necessário que se gerencie essa estratégia, surgindo daí o conceito de gestão estratégica, que é o conjunto de decisões que determinam o desempenho da…

direcionamento que possa ser acompanhado nas suas ações, utilizando-se de um instrumento denominado ''Plano Estratégico''. 2.1. Plano Estratégico O Plano Estratégico é o produto do processo de Planejamento dentro de uma organização, para um horizonte temporal definido, ele descreve os meios e ações que a organização deve executar para que ela consiga se adaptar ao ambiente externo, aproveitando as oportunidades e evitando os riscos, ao mesmo tempo em que reforça seus pontos fortes e…

1960 e naquele tempo possuía um foco eminentemente financeiro. Buscava resolver o problema da disponibilidade de capitais para atender as necessidades da organização em determinado período de tempo. O planejamento, nesta fase, se confunde com o orçamento e portanto, como ferramenta, é bastante limitado. Na década de 1970, essa visão se altera e o planejamento passa a ser um instrumento de projeção do futuro, efetuando a análise de tendências mercadológicas e lacunas organizacionais. Mas o modelo

Tecnologia da Informação – SISP. O SISP agrega as atividades de planejamento, coordenação, organização, operação, controle e supervisão dos recursos de TI dos órgãos e entidades da administração pública federal. O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, por intermédio da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação – SLTI, é o órgão central do SISP, e suas funções contemplam, entre outras atividades, a orientação e administração dos processos de planejamento estratégico,