A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES DE TI

IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES DE TI Henrique Nogueira da Gama Mota1 Wellington Sousa Aguiar2 Eliseu Castelo Branco Júnior3 RESUMO Vivemos hoje a era da informação. A cada dia que passa, o mercado está mais competitivo acirrando a concorrência dentro e entre organizações. Por conseqüência, os projetos, de uma forma geral, são pressionados por prazos de execução cada vez menores, com investimento reduzido e alta qualidade, tríade de restrições em projetos. Esse cenário exige, necessariamente, um planejamento mais preciso, um maior monitoramento e um controle mais efetivo nos processos de gerenciamento. O sucesso no gerenciamento de um projeto é um dos fatores que irá garantir um produto ou serviço que atenderá aos objetivos estratégicos da organização, ajudando-a a efetivar seu plano estratégico. Diante disto, para assegurar projetos com cada vez mais desempenho e maturidade, garantindo níveis de competitividade para as organizações, torna-se essencial e necessário incorporar mecanismos, “ferramentas”, que efetivem essas habilidades. Dentre essas ferramentas, destaca-se o Escritório de Projetos (PMO). O Escritório de Projetos objetiva orientar, dar suporte e realizar “coaching” junto aos gerentes de projeto da organização, para que seus projetos sejam desenvolvidos da forma mais eficiente e eficaz possível. Nosso artigo tem por objetivo apresentar a importância e relevância do Escritório de Projetos (PMO) em…

A importância do Escritório de Projetos para o Alinhamento da TI aos Objetivos do Negócio Vitor Afonso Pinto vitor.afonso.pinto@gmail.com Victor Antonio T. Troitiño, Esp vatroitino@hotmail.com Elisamara de Oliveira, MSc, PhD elisaoli@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita…

........ 4 2.1 – Uma perspectiva sobre escritórios de projetos ............................................................... 4 3 – METODOLOGIA ....................................................................................................................... 6 4 – CRONOGRAMA ....................................................................................................................... 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

UNIVERSIDADE POSITIVO UNIVERSIDADE POSITIVO ONLINE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PROJETOS EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI ECOVILLE - CURITIBA 2014 EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Seminários de Pesquisa, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos, Universidade Positivo Online.…

CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO COORDENAÇÃO CENTRAL DE EXTENSÃO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Gerência de Projetos de Software UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI Aluno: Alam G. M. Braga Matrícula: 072.069.0003 Orientador: Prof. Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra Alam G. M. Braga UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Monografia…

308-049 O Escritório de Gerenciamento de Projetos AtekPC F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por…

Escritório de Projetos e Escritório de Processos: Diferenças e Tendências ELO Group contato@elogroup.com.br tel: 21 2561-5619 Agenda • Algumas confusões práticas • As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de…

Faculdade de Informática e Administração Paulista Relatório de Avaliação – COBIT – Processos de Gerenciamento de Riscos Nome da Empresa Curso: MBA em Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Risco e Controles de TI (COBIT) Turma: X GTI Professor: Dr. Enock Godoy de Souza Aluno 1 [RM: XXXXX] Aluno 2 [RM: XXXXX] Aluno 3 [RM: XXXXX] Aluno 4 [RM: XXXXX] Aluno 5 [RM: XXXXX] Aluno 6 [RM: XXXXX] São Paulo 2015 02/2015 Página 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 4.1 4.2 5. 5.2 5.3 6. 7. 02/2015…

Declaração de Escopo (DE) Nome do Projeto: Reforma de Escritório Elaborado por: Equipe de Planejamento Aprovado por: (Gerente de Projeto), Cliente , Construtora, Arquiteto 1. Objetivos do projeto: Este projeto foi autorizado com o objetivo de aumentar a capacidade do escritório de TI. O Foco principal é executar a reforma do escritório utilizando as ferramentas do Gerenciamento de Projetos, otimizando os recursos fisicos e financeiros para sua implantação. 2. Descrição do…

Cenário de TI Gestor de Sistemas Contratações de TI - Sistemas Comissão de Sistemas Planejamento de TI Critérios de Priorização Projetos x Equipes Projetos Candidatos O Antes x O Agora X Anterior Próximo TI Anatel – Contexto Inicial Os sistemas de informação da Anatel desenvolvidos nos últimos anos, foram concebidos e elaborados com uma visão pontual, limitada ao escopo desses sistemas, sem maiores preocupações com a futura integração desses…