Escritório De Projetos Em Gerenciamento De Projetos

mercado é muito dinâmico e se a pequena e média empresa não for ágil, acabará perdendo para a concorrência. Uma das formas de ser eficiente e eficaz é por meio de projetos bem elaborados e gerenciados. Para essas empresas o gerenciamento dos projetos precisa ser fácil e prático. Muitas delas não usam os processos de gerenciamento de projetos por acharem que irá burocratizar o trabalho gerando demora na entrega das tarefas. Claro que não podemos usar todos os processos nas pequenas e…

GOC GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS CAPÍTULO 1 Canteiro de Obras: Conceitos Gerais Professora: Regina Lúcia Costa Dias Gerenciamento de Obras Civis Canteiro de Obras: 1. Local de produção de uma obra civil 2. Segundo LIMMER(2012) – fábrica móvel – produto estacionário e os insumos se deslocam em torno do produto. Tipos de Canteiro: 3. Restritos 4. Amplos 5. Longos e estreitos Gerenciamento do canteiro desde a fase da implantação até a entrega definitiva da obra. Gerenciamento de Obras…

Gerenciamento de Projetos PMBoK Aula 3 - Partes interessadas e ciclo de vida Referência: Guia PMBOK 4ª Edição Gerenciamento de projetos - Partes interessadas (stakeholders) Pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto, ou que podem exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerenciamento precisa: identificar as partes interessadas determinar

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Carlos Magno da S. Xavier (Mestre) Beware Consultoria Empresarial Ltda Sócio Diretor – magno@beware.com.br Resumo - Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Metodologia, Methodware. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada…

SANTO AMARO Implantando Escritório de Processo no Serviço Público. Volume 2, edição 1 23/05/2014 Interesses:  Gestão de Processos Implantando Escritório de Processos no Serviço Publico.  Escritório de Processos Implantar um escritório de processos é um ato inovador do ponto de vista da Gestão de Processo e Procedimentos. Justamente porque que está diretamente relacionado a mudança de cultura das organizações. O principal objetivo de um escritório de processo é…

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2 1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil 2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br RESUMO: Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os…

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

Como funcionam os escritórios sem papel por Diane Dannenfeldt - traduzido por HowStuffWorks Brasil Introdução Se alguma vez você já passou tempo demais caçando uma fatura no meio de uma pilha de papéis ou pesquisando arquivos em papel, pode ter desejado trabalhar em um escritório sem papel. Você não é o único. Assim que os computadores começaram a aparecer nas mesas dos escritórios, há mais de 20 anos, a idéia de uma comunicação eletrônica e sem papel também surgiu. Mas apesar de…

DINÂMICA 17 LEVANDO SEU PM CANVAS PARA O PB 19 2 INTRODUÇÃO O volume de projetos não para de crescer nas organizações. Sabemos que o ritmo das mudanças está cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negócios ainda mais complexo. Com projetos maiores, que envolvem um número mais amplo de interessados, impactam mais áreas de negócios e dão maior visibilidade na sociedade, a vida do gerente de projetos está se tornando mais difícil. Diante de todos os desafios…

de EPM são ferramentas de gerenciamento de projetos e portfólios, os quais têm caráter temporário, mas ainda sim envolvendo a gestão de recursos de trabalho. Ambos os tipos de ferramentas lidam com cenários onde suas forças de trabalho podem ser móveis, onde é possível a implementação de plataformas móveis computacionais. O presente trabalho tem como objetivo demonstrar como tal plataforma pode ser aplicada para o universo de EPM e ferramentas de gerenciamento de projetos (GP). …