Escritorio Gerenciamento Projetos

Escritório de Gerenciamento de Projetos SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 9 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 9 OBJETIVO E CONTEÚDO ......................................................................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................................................... 10 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 11 CONSULTOR – BRASILEIRO .................................................................................................................................................. 11 MÓDULO 1 – ORGANIZAÇÃO BASEADA EM PROJETOS ........................................................ 13 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 13 UNIDADE 1– ESCRITÓRIO DE PROJETOS ..........................................................................

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo RESUMO Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de…

Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP Project Management Office - PMO O escritório de gerenciamento de projetos, do inglês Project Management Office – PMO, é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda a organização. A finalidade do PMO é estabelecer e manter procedimentos e padrões para as metodologias de gerenciamento de projetos e gerenciar os recursos atribuídos aos projetos. Além disso, é responsável por:…

forma ou de outra, a crescer e tornarme o que sou. 2 Resumo As empresas têm caminhado para o formalismo e profissionalização na condução de seus projetos. Tal tendência pode ser observada pelo crescente número de estudos a cerca da disciplina de gerenciamento de projetos e a adoção de estruturas responsáveis pela administração dos projetos dentro das organizações, chamadas PMO – Project Management Office. Com a implementação de um PMO as empresas pretendem formalizar e…

Implantação e Gestão de Escritórios de Projeto Unidade 3 - Maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos Avaliação da Unidade: Responda a esta questão, em 20 linhas, no máximo: Descreva com suas palavras qual a diferença entre os níveis de maturidade de um EGP e qual o nível de maturidade do EGP da empresa onde trabalha atualmente. 1. Ad hoc ou básico - a empresa está no estágio inicial de gerenciamento de projetos, que são executados na base da "boa vontade" ou do "melhor…

F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos…

MODELO DE ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA AS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS (UFAL) Este modelo apresenta uma forma inovadora, um modelo de escritório de gerenciamento de projetos através do uso de conceitos de gestão do conhecimento e gestão de processos, para obter eficiência e eficácia na gestão do portfólio de projetos da instituição em que ele está implantado. Foi verificada a necessidade de uma ferramenta de auxílio ao monitoramento dos projetos uma vez que o processo de…

ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EM ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS EMPRESARIAIS E NEGÓCIOS PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes de Gerenciamento de Projetos em Construtoras de Médio Porte VILHA VELHA (ES) 2012 PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes…

ADM. GERAL Escritório de Gerenciamento de Projetos UM ESTUDO DE CASO |Jefferson Leandro Anselmo |Antonio César Amaru Maximiano | |Bacharel em Administração de Empresas |Prof. Dr. Departamento de Administração | | |FEA-USP …

JANE MÁRCIA DOCEK MOTÉ ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: TEORIA E PRÁTICA UMA RESENHA CRÍTICA Angra dos Reis – RJ (São Paulo) 2014/1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 02 2 DESCRIÇÃO DO ASSUNTO E APRECIAÇÃO CRÍTICA..................................... 02 3. CONSIDERAÇÕES…