Escopo Projeto Ti

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de…

brasileiro de TI. Resposta: O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já começou. Com 57 por cento dos projectos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuir a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao…

Versão do Documento: 1.0 Goiânia 11 de março de 2014 Sumário Sumário 1.Apresentação do Projeto4 2.Um resumo das condições que definem o projeto 4 3.Matriz de Responsabilidades4 4.Necessidades básicas do trabalho a ser realizado5 5.Descrição do Projeto6 5.1Escopo do Projeto 6 5.2Não-Escopo do Projeto 6 5.3Premissas do Projeto 6 5.4Produto do Projeto 6 5.5Requisitos do Usuário6 5.6Restrições do produto7 5.7Critério de qualidade do produto7 5.8Lista de Riscos7…

Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Salomão Severo da Silva - RA 0918703 - 4º. Semestre - 2010. PIM VIII Projeto Integrado Multidisciplinar Curitiba Dezembro/2010 2 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Salomão Severo da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como prérequisito para aprovação no 4º semestre - 2010 no curso de gestão

abertura do Projeto (Project Charter) 6 Declaração de Escopo 10 Escopo do Projeto 20 Dicionário EAP 25 Diagnostico Estratégico 33 Qualidade Software ISO 9000-3/ ISO/IEC 12207 41 Estrutura Norma Modelo ISO/IEC 12207 45 Plano do Projeto 50 CRM 75 Gerenciamento de Serviços 81 Governança de Ti 86 Conclusão...................................................................................................................90 Bibliografias: 91 Termo abertura do…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Performance em projeto de aplicação, no prazo e dentro do orçamento. POLO GUARULHOS/SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Performance em projeto de aplicação, no prazo e dentro do orçamento.…

Iniciação: Define um novo projeto ou fase e obtém a autorização para seu início. Planejamento: Define o escopo, refina os objetivos e define a linha de ação necessária para atingir os objetivos do projeto. Execução: Executa o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer suas especificações. Monitoramento e Controle: Acompanha, analisa e controla o progresso e o desempenho do projeto, além de identificar e executar as mudanças necessárias no plano de projeto.…

para AV 02 GERÊNCIA DE PROJETOS PROF: ALBERTO TAVARES Nº 2013.2 Tema do Projeto 1. Implantação de um ERP/SAP em uma grande empresa 2. 3. Implantação de uma infraestrutura de comunicações por meio de rede sem fio em uma empresa Implantação de infraestrutura de TI no Novo Estádio do Maracanã. 4. Implantação de uma franquia de material de TI 5. Implantação de um escritório de consultoria em TI 6. Implantação de uma infraestrutura de TI para um…

demanda, definindo o escopo das entregas. Será desenvolvido após coleta e análise dos requisitos preliminares. Seu foco está nas necessidades dos envolvidos e no motivo da existência destas necessidades. 2. Envolvidos Nome Responsabilidades Ricardo Patrocinador • Suspender a continuidade do projeto; • Prover orçamento do projeto; • Aprovar ou reprovar suplementação orçamentária; • Aprovar ou reprovar aumentos no prazo; • Atuar como representante e facilitador do projeto nos…