Escopo Logistica

Analista de Logística Qualidade: Esse projeto será considerado bem sucedido se o site estiver em pleno funcionamento dentro do prazo estabelecido de 90 dias úteis e se o orçamento estabelecido for cumprido. Stakeholders Gerente de Projeto, Equipe de projeto (Analistas) , Proprietário (Patrocinador), Usuários do Sistema, Clientes e Fornecedores. Escopo do Projeto No projeto será realizada a entrega de uma loja virtual com completa capacidade de operação. Está englobada…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................4 2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................. 5 2.2 ESCOPO .............................................................................................................. 5 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ......................................... 7 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ..................

CONCEITO DE LOGÍSTICA ATUALIZADO E APRESENTADO DE FORMA APROFUNDADA Profa. Alessandra Simoni Ferraz Sales, Phd EVOLUÇÃO DO CONCEITO LOGÍSTICO  Nas antigas civilizações de Creta e Fenícia a logística se restringia a atividades de transportes;  Na civilização Romana a logística já passa a estender seu conceito para distribuição de materiais. Na II Guerra Mundial a logística de distribuição passou a contar com ferramentas mais modernas, principalmente devido ao uso de aviões e ao…

pela empresa PlasticFull os módulos de Finanças, Logística e Produção, integrando-os com alguns módulos da JAP já existentes na PlasticFull. A forma de gerenciar foi baseada nas melhores práticas utilizando-se o PMBOOK como modelo e fonte de consulta. Tendo como as premissas de reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e maximizar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos do projeto. 2. PROJETO CLOSE OFFICE 2.1 ESCOPO O Projeto Close Office tem como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 Partes interessadas 5 Fornecedores: 7 A importância da Logística para as organizações 11 Análise de Mercado 14 3 CONCLUSÃO 16 1 INTRODUÇÃO O curso de Administração possui diversas áreas para atuação, dentro deste semestre está sendo desenvolvido as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios. No trabalho a seguir foram pesquisados diversos conceito referente a assuntos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS...................................................................................4 2.1 RISCO 5 2.2 ESCOPO 6 2.3 FORNECEDORES 7 2.4 PARTE INTERESSADA 7 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 8 3.1 PDCA 9 3.2 5´S 10 3.3 APLICAÇÃO DA LOGISTICA 11 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 13 4.1 EMPREENDEDOR/ADMINISTRADOR/INTRAEMPREENDEDOR 13 4.2 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 15 4.3 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE

.................... 4 4. Objetivo do projeto .................................................................................................................. 4 5. Escopo do projeto ................................................................................................................... 4 6. Fora do escopo ....................................................................................................................... 4 7. Marcos, Cronogramas e critérios de…

Superior de Logística Empresa: Walmart Brasil S/A Pólo Osasco / SP 2012 UNIP Interativa Unip Interativa Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior de Logística

estruturado a partir de três componentes básicos: Ação: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação. Por esse motivo, este modelo é denominado de Modelo de Planejamento de Projetos orientado pelo Escopo e será referenciado pelo termo SKOPOS (origem grega da palavra escopo). MODELO SKOPOS PLANO DE PROJETO = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA CURSO SUPERIOR EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS AMERICANA 2011 DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Orientadores: Profª. Ms. DANIELA DAL FABBRO Prof. FABIO PEREIRA DE QUEIROZ Trabalho apresentado à faculdade de tecnologia de