Escopo Do Projeto De Uma Reforma

Gerenciamento de Projetos - GST 0131 TURMA: 3001 ANO/PERÍODO: 2014.1 PROFA. Mara Rúbia DATA: 20.03.2014 PRAZO DE ENTREGA: Discutido com a turma VALOR: 2.0 pontos, computados na Unidade 2 ATIVIDADE ESTRUTURADA Título: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de…

para quem entregar o trabalho após o prazo definido e valerá 8 pontos para quem entregar o trabalho na data definida. 1. Cite três principais características de um projeto Data de início e data de término, complexidade e incertezas. 2. Quais as principais diferenças entre projeto e operações de uma empresa? O projeto é um empreendimento único e não repetitivo que produz um só produto ou serviço com duração determinada e as operações são esforços permanentes que geram saídas…

Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › É possível agendar, estimar custos, monitorar e…

MBA em Gestão Empresarial Disciplina Gestão de Projetos Trabalho em Grupo Prof.: Felippe Figueiredo Instruções: 1) Cada grupo deve conter no mínimo 4 e no máximo 8 alunos. 2) O trabalho deve ser entregue impresso, na Secretaria da Conveniada da FGV, com capa constando o nome do curso, da disciplina, número da turma, o nome completo de cada integrante e respectivas assinaturas. 3) A data limite para entrega é 08 de junho de 2015 (segunda-feira). 4) Leiam atentamente o Estudo de…

Gerenciamento do Projeto Especialista em gerenciamento de projetos responsável pela integração do Projeto. O escolhido deve ter o nome formalizado no termo de abertura. Aprovação do Patrocinador do Projeto. André Duarte Jederson Beck Membros da Equipe (Informados) Todos Ok N/A Temo de Abertura Documento a ser apresentado em kickoff aos principais stakeholders e que formaliza o início do projeto. Neste documento deverá constar as justificativas para o…

ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Rio de Janeiro 2015 FABIANA DE SOUZA RIBERO “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Trabalho acadêmico apresentado ao curso de MBA em Administração Estratégica, da Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Gestão de Projetos. Rio de Janeiro 25 de agosto de 2015 SUMÁRIO 1…

brevemente o projeto de Ampliação do Centro de Informática para apresentação e autorização dos Stakeholders para o início do projeto. Justificativa e critérios de sucesso do Projeto Desde a sua criação (em 2007) o Centro de Informática tem sido uma ferramenta importante na região para Inclusão Social. Considerando as iniciativas do governo em aumentar o nível de alfabetização tecnológica para a população carente e o potencial de crescimento do Centro de Informática, o projeto visa…

Etapas do projeto arquitetônico Profa. Emanuele Carvalho Etapas do processo de projetos ! Etapas do projeto arquitetônico Disciplina: Projeto 1 Etapas do processo de projetos Etapas do projeto arquitetônico Disciplina: Projeto 1 Etapas do projeto arquitetônico • De acordo com o Instituto de arquitetos do Brasil o projeto de arquitetura da edificação compreende as fases de: 1. 2. 3. 4. Estudo Preliminar, Anteprojeto e/ou Projeto de Aprovação, Projeto de Execução e…

de Riscos Referência Projeto Atende Bem ID WBS 6 Fonte do Risco Planejamento Inicial Descrição Atraso dos fornecedores quanto a disponibilidade dos serviços contratados 3 I P 3 Consequência Alteração no Prazo Ação de resposta ao risco Responsável Data limite 21/04/2013 Ação de contingência ao risco Selecionar fornecedores para contengência. Localizar local para armazenamento Grau Responsável pela contingência Gerente de Projeto Status do…

possíveis causas para os sucessivos atrasos do projeto? Falta de planejamento sólido, a princípio foi planejada uma reforma, porem o Maracanã está sendo totalmente reconstruído, devido aos problemas estruturais encontrados durante a reforma. No cronograma inicial não estava prevista a demolição e a construção de nova cobertura, o que foi feito por motivos de segurança. O orçamento, por sua vez, precisa ser revistos devido às mudanças no projeto, por isso, pode ter consequências (a…