Escopo De Uma Empresa

do Professor Ricardo. SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CONCEITOS BÁSICOS Nos últimos anos, o Gerenciamento de projetos adquiriu extrema importância no meio empresarial, pois com a globalização, as empresas procuraram adquirir maior qualidade nos produtos fabricados ou nos serviços prestados. Antes sabermos quais são os conceitos básicos de um projeto, precisamos primeiramente entender o que é um projeto: ‘Projeto é um esforço…

INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2.…

INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2.…

linha de base do escopo é:  Plano de gerenciamento do projeto 3. O gerente do projeto não consegue obter, dos membros da equipe, informações satisfatórias sobre o percentual completo do trabalho de cada um. Os membros da equipe alegam que não sabem exatamente o que devem fazer e, por isso, não conseguem mensurar o percentual completo do trabalho. Isso é um exemplo de:  Falta da estrutura analítica do projeto 4. Em que momento do projeto o processo Verificar o escopo deve…

Curso: Construindo Novos Negócios em organizações estabelecidas Termo de Abertura Patrocinador, Gerente do Projeto e Equipe Básica Objetivos e Metas Escopo do Projetor e Não Escopo do Projeto Justificativa para o Projeto Requisitos e Necessidades de Recursos Expectativas da Administração da Empresa sobre o Projeto Ligações e interações com outros Projetos Estimativa de Recursos e prazos necessários para o Projeto Medidas de desempenho

Exterior Curso: Construindo Novos Negócios em organizações estabelecidas Termo de Abertura Patrocinador, Gerente do Projeto e Equipe Básica Objetivos e Metas Escopo do Projetor e Não Escopo do Projeto Justificativa para o Projeto Requisitos e Necessidades de Recursos Expectativas da Administração da Empresa sobre o Projeto Ligações e interações com outros Projetos Estimativa de Recursos e prazos necessários para o Projeto Medidas de desempenho

denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o negócio. Por que Único? Gera produtos ou serviços que não existiam para o cliente/usuário final anteriormente. Deve trabalhar sob a combinação de quatro fatores: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. É importante aprender e memorizar que o projeto tem como forte característica a Elaboração Progressiva, um dos conceitos essenciais para o sucesso do projeto. A técnica de Elaboração Progressiva…

Assim, seja em projetos de meses ou de anos, de implantação de sistemas ou desenvolvimento de produtos, de construção de obras de infra-estrutura à construção de sua casa gerenciar o risco é o que de fato se faz quando se gerencia tempo, custo, escopo, qualidade etc. A questão: Como entender o risco no seu projeto? Como delimitar o risco de maneira a analisá-lo com precisão? Quando utilizar métodos quantitativos na análise do risco? Como comunicar os riscos com o cliente do…

.................5 4.3. Gerente de Projeto e Sua Autonomia ..........................................................5 4.4. Justificativa ...................................................................................................5 4.5. Escopo Preliminar .........................................................................................5 4.6. Premissas ......................................................................................................6 4.7. Restrições .......

cortes de itens das demais etapas. 3. Fornecimento Especializado: Deverão ser contratados mão de obra especializada para a adaptação e decoração do imóvel e regulamentação e adequação às normas. 4. Compartilhamento de risco: Deverão ser contratadas empresas para compartilhamento de risco, como por exemplo, projeto arquitetônico e adaptação às normas e regulamentações; 5. Capacidade da Equipe: A equipe direta e terceirizada/parceiros deverá ser analisada para que se obtenha a melhor…