Escopo De Produto

Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento. Gerenciamento do Escopo do Projeto  Pl Planejamento j t do d escopo: as…

Índice 1 Introdução 4 1.1 Motivações e Objetivo 4 1.2 Descrição do Produto 4 1.3 Premissas 4 1.4 Restrições 4 1.4.1 Restrição de Tempo 4 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 5 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 5 2.1.1 Justificativa 5 2.1.2 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 5 2.2 Plano de Gerência do Escopo 6 3 Tempo 7 3.1 Definição das Atividades 7 3.1.1 Gerência de Projeto 7 3.1.2 Levantamento de Requisitos 8 3.1.3 Análise…

de Gerenciamento do Escopo – Projeto (Exemplo ... blog.mundopm.com.br/.../plano-de-gerenciamento-do-escopo-projeto-e... 3 de out de 2014 - No post Projeto-Exemplo Parte 2, propusemos o desafio de criar o Plano de Gerenciamento do Escopo para o projeto descrito a seguir. 2. [PDF]planejamento de escopo de projetos: o caso de uma ... www.ufjf.br/ep/files/2014/07/2007_3_Rodrigo.pdf de RGP SIQUEIRA - ‎2007 - ‎Citado por 1 - ‎Artigos relacionados processo de planejamento do escopo dos…

negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão de Investimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega: 12/04/2011 3. Gerência de Integração – Slide 2 Interação entre grupos de processos Interação entre os grupos de processos Cada fase: Mini-projeto Vários processos juntos 3. Gerência de Integração – Slide 3 Principais documentos do projeto Documento Termo de Abertura Declaração de Escopo (DE) Conteúdo…

SP GERÊNCIA DE ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA…

“Projeto” significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo. Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas. Exemplos:  Desenvolver um novo produto ou serviço.  Implementar uma mudança organizacional a nível…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de

processos e nove áreas de conhecimento • Os processos estão organizados em cinco grupos que são: “Iniciação”, “Planejamento”, “Execução”, “Monitoramento e Controle” e “Encerramento” • Os processos tratam de áreas de conhecimento, que são: INTEGRAÇÃO, ESCOPO, TEMPO, CUSTO, QUALIDADE, RECURSOS HUMANOS, COMUNICAÇÕES, RISCOS E AQUISIÇÕES • Cada capítulo do PMBOK que trata das áreas de conhecimento identifica seus processos por esse mesmo número. Exemplo: no capítulo 4 do PMBOK estão os…

A definio do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e descrio sumria do trabalho a ser realizado. feita na etapa de iniciao do projeto e detalhada na etapa de planejamento. Descreve as caractersticas do produto e o trabalho necessrio para realiz-lo. O consenso inicial sobre o escopo do projeto estabelecido entre pessoas, organizaes ou departamentos de organizaes, sendo uma pessoa, empresa, o cliente, o demandante do servio, o prestador de…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE SERVICE DESK FEVEREIRO/ 2014 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Planos de Gerenciamento do Escopo 1. Termo de abertura do projeto Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a