Artigo1 Trab MetMatApEng v8n1a04

artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise relacional foi realizada no âmbito de um estudo de casos múltiplos, em um setor do agronegócio brasileiro, com o auxílio do conceito de bloco estratégico - empresas estruturalmente semelhantes e mais densamente conectadas do que as demais na indústria, constituindo, assim, uma rede. Aplicaram-se indicadores pertinentes a estrutura, modalidade e composição de redes ao caso de empresas que constituíam, na indústria de suco de laranja, simultaneamente grupo e bloco estratégico. Os resultados mostraram que a análise relacional de grupos estratégicos complementa a análise tradicional – posicionamento ou resource-based - das implicações estratégicas de fatores organizacionais e macro-ambientais específicos às empresas do grupo. Também mostraram que as redes capacitam a empresa situada em um grupo estratégico a ultrapassar as barreiras intergrupais, na medida em que complementam capacidades, provêem acesso a informações relevantes, proporcionam economias de escala e ajudam a gerenciar riscos e incertezas. Palavras-chaves: grupos estratégicos; blocos estratégicos; redes; alianças; suco de laranja. A BSTRACT This paper presents the main results…

A Importância da Comunicação no Gerenciamento de Projetos Maria Isabel Jacob *Quando falamos em gerenciamento de projetos, pensamos logo em administração de prazo, escopo equalidade. Na verdade, a administração de todas estas áreas, requer do gerente de projeto uma gama dehabilidades e técnicas efetivas, pois muitos elementos precisam ser coordenados. Manter um time unido esólido, e atender as expectativas dos stakeholders é um dos grandes desafios que um gerente de projetoenfrenta.Um…

A Aliança Renault - Nissan A aliança entre a francesa Renault e a japonesa Nissan, duas das maiores montadoras do mundo, foi concretizada em março de 1999. Elas formaram uma estratégia de cooperação sinérgica em nível corporativo para melhorar o seu desempenho, já que a aliança estratégica permite que os parceiros criem o valor que não conseguiriam desenvolver de forma isolada. E na época, nenhuma das empresas tinha o tamanho necessário para desenvolver economias de escala e de escopo,…

..................................................... .................. Claudia Torres Volpon** T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Referencial teórico; 3. Metodologia; 4. Resultados; 5. Discussão; 6. Conclusão e recomendações. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Theoretical framework; 3. Method; 4. Results; 5. Discussion; 6. Conclusion and recommendations. P A L A V R A S - C H A V E : estratégia; alianças; responsabilidade social e ambiental;…

Unidos, França, Inglaterra, Alemanha, Espanha, Portugal, Holanda, México, Argentina e Arábia Saudita. Ela também controla, no Brasil, a MVC - Componentes Plásticos Ltda., uma fábrica de componentes plásticos de alta tecnologia, localizada em São José dos Pinhais – Paraná, que também possui duas unidades no Brasil e uma no exterior. Há 55 anos, a empresa Marcopolo mantém suas atividades de forma ininterrupta, tendo nesse período produzido mais de 150 mil ônibus. A capacidade total…

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD Por: Tatiana L. Tauhata T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA& Volume=3&Numero=1&Ano=2004 ©Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução…

2010, por exemplo, essa aliança promoveu a comercialização de 7,276 milhões de veículos. A companhia desenvolveu sistemas que buscam a diminuição de consumo de combustível. Foi pioneira na criação e utilização de transmissões continuamente variadas (CVTs), de sistemas automatizados e robôs industriais na produção 6 MISSÃO E VISÃO 10 NISSAN NO BRASIL A Nissan está presente no Brasil desde 2002, quando começou a fabricar a picape Frontier em São José dos Pinhais (PR) A linha de…

atuando separadamente. Diversificacao horizontal relacionada Quando uma empresa adquire outra de um setor externo a seu campo de operação atual mas que esta relacionada a suas competências especiais, ela realiza uma diversificação horizontal relacionada. Uma empresa que adquire outra com competências essenciais semelhantes em marketing pode fortalecer a posição competitiva geral de ambas as empresas. Duas empresas podem combinar competências essenciais complementares. As economias de…

sócia da empresa Galvanoplastia Anchieta e ao Sr. José Roberto Pereira, diretor de negócios e inovação da empresa Biolab que nos atenderam e nos passaram informações que foram aplicadas neste trabalho. RESUMO A incorporação da globalização na sociedade mundial trouxe transformações nos meios econômicos, tecnológicos e culturais, de maneira rápida e muito avançada. Com tantas mudanças as empresas tiveram que se adaptar a esse novo cenário, para isso uma opção encontrada foi começar…

expansão internacional (leque de possibilidades). V) A propriedade é onerosa — integre somente quando os benefícios superam os custos da integração.CERTA a. Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras. b. Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras. c. Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras. d. Todas as afirmativas são falsas. e. Todas as afirmativas são verdadeiras. 0,8 pontos PERGUNTA 3 1. Uma Aliança Estratégica existe sempre que…