Escopo Calçadista

com a ameaça de novos entrantes. A Passarela para o Mundo vem trazendo uma série de estratégias para atender este crescente mercado que é o calçadista, como por exemplo, nosso principal produto, um calçado com salto removível, algo novo para o mercado. Outro exemplo é nosso centro de distribuição, situado na região de Jaú, que é dos maiores pólos calçadistas do Brasil, a distribuição para grandes pontos-de-venda de São Paulo será mais rápida. Tendo em vista que nossas consumidoras…

6 A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas 7 Gargalos 8 Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca 9 Propostas de melhorias 11 Gerenciamento de risco 13 CAMPINAS FAC3 / SP 2014 ETAPA 1 COOPERFLORA Criada em 1999 por…

tema “exportação” na Associação Brasileira das Indústrias de Calçados permitiu, por meio de depoimentos, uma visão clara das possibilidades e oportunidades do setor calçadista, tomando o Plano de Internacionalização da “MM MULHER” próximo da realidade brasileira. 2 CONTEXTUALIZAÇAO DO SETOR CALÇADISTA A empresa MM MULHER fabrica chinelas femininas finas e exporta seus produtos especificamente para o mercado norte - americano. Situada em Santa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SETOR CALÇADISTA DE FRANCA/SP 2011 a 2013 ESTUDO REALIZADO POR IEMI – Instituto de Estudos e Marketing Industrial Este relatório foi elaborado e editado pelo IEMI. Os textos, dados estatísticos e os correspondentes quadros e gráficos apresentados, são de inteira responsabilidade dos consultores responsáveis. COORDENAÇÃO TÉCNICA Marcelo Villin Prado Adriana Petruci Bezado Priscila Lira Iuri Bastos DIREITOS AUTORAIS RESERVADOS Todos os direitos…

Cário, pela orientação e paciência dispensada durante a elaboração deste trabalho. A todos os professores do Departamento do Curso de Ciências Econômicas que no decorrer do curso participaram ativamente no processo de aprendizagem. Às empresas calçadistas e aos ateliês de São João Batista que colaboraram no fornecimento de informações durante a pesquisa de campo. Ao Edmilsom (Dito), sócio-proprietário da Bárbara Krás, e ao Valdir, gerente de produção da Raphaella Booz, que permitiram…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA PEDRO FELIPPE SILVA 3 cm 2 cm A INFLUÊNCIA DA CRISE ARGENTINA NA ECONOMIA BRASILEIRA: um estudo de caso do setor calçadista Palhoça (SC) 2003 2 cm Modelo de Folha de Rosto 3 cm PEDRO FELIPPE SILVA A INFLUÊNCIA DA CRISE ARGENTINA NA ECONOMIA BRASILEIRA: um estudo de caso do setor calçadista 3 cm 2 cm Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Relações Internacionais, como requisito à obtenção do…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA PEDRO FELIPPE SILVA 3 cm 2 cm A INFLUÊNCIA DA CRISE ARGENTINA NA ECONOMIA BRASILEIRA: um estudo de caso do setor calçadista Palhoça (SC) 2003 2 cm Modelo de Folha de Rosto 3 cm PEDRO FELIPPE SILVA A INFLUÊNCIA DA CRISE ARGENTINA NA ECONOMIA BRASILEIRA: um estudo de caso do setor calçadista 3 cm 2 cm Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Relações Internacionais, como requisito à obtenção do título de…

E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 A MISSÃO da organização MISSÃO O primeiro passo no planejamento estratégico é determinar a missão da organização. organização. A missão são o propósito, os valores básicos da propósito, organização e o escopo de operações. operações. Constitui a declaração básica da razão da existência da da organização. A missão é escrita em termos dos clientes genéricos a quem ela serve. Missão da FIAT: “Produzir automóveis que as pessoas desejam…

GRENDENE S/A (MHL Calçados) Teixeira de Freitas - Ba Industrial/Calçadista 280 Funcionários 3.3 Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas: Com mais de 40 anos de fundação, a Grendene reconhece nos seus funcionários o protagonismo de seu crescimento e inovação. Somando esforços e dedicação, eles escreveram a história da empresa.O desenvolvimento individual é incentivado, através da ideia de que todas as pessoas são capazes de trilhar um caminho cada vez maior e crescer sem…

Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO 1 1. Produtos e serviços 3 a. Calçados femininos J.Shoez 3 b. Estrutura societária 4 2. Análise da Indústria Calçadista 4 a. Análise do Setor 5 b. Definição do Nicho de Mercado 5 c. Análise da Concorrência 7 i. As Marcas 9 d. Diferenciais Competitivos 14 3. Plano de Marketing 14 a. Estratégia de marketing 14 i. Produto 14 ii. Preço 15 iii. Praça 15 iv. Propaganda / comunicação 15 b. Canais de Venda e Distribuição 16 4. Plano Operacional 16 a. Análise…