Trabalho de geografia

SUMÁRIO

Qual o papel do gestor na gestão estratégica da empresa? 2

Como criar estratégias competitivas para que nossa empresa, tenha sucesso em um ambiente competitivo e globalizado? 3

1. Definição do mercado de atuação 3

2. Definição de produtos 4

3. Aspectos gerais da globalização e sua influência no negócio escolhido: ameaças e oportunidades. 5

4. Sistema de Gestão da Qualidade 6

5. Melhoria Contínua. 6

Conclusão 8

Bibliografia 9

Qual o papel do gestor na gestão estratégica da empresa?

Para uma gestão com excelência, o gestor não deve tirar foco da missão, visão e valores da empresa, pois, só conhecendo a empresa como um todo é que trará benefícios.
Como suas responsabilidades, o gestor é quem deve analisar, identificar e apresentar soluções para diversas situações de conflitos internos das diversas áreas da empresa.
Traz uma visão geral de seu mercado dos calçados, como seus concorrentes, o foto de seus clientes, se o governo está contribuindo para o crescimento da empresa, como por exemplo, redução de taxas. Com essas informações, podemos enxergar os pontos fortes e fracos do mercado, podendo assim encontrar novos nichos de mercado, custos benefícios em negociações com fornecedores, ultrapassar seus concorrentes diretos de modo abrangente e se preparar para não se afetado no mercado, com a ameaça de novos entrantes.
A Passarela para o Mundo vem trazendo uma série de estratégias para atender este crescente mercado que é o calçadista, como por exemplo, nosso principal produto, um calçado com salto removível, algo novo para o mercado. Outro exemplo é nosso centro de distribuição, situado na região de Jaú, que é dos maiores pólos calçadistas do Brasil, a distribuição para grandes pontos-de-venda de São Paulo será mais rápida.
Tendo em vista que nossas consumidoras movimentam cerca de R$1,3 trilhão em bens e consumo, e que são consideradas por pesquisas como sendo o maior mercado consumidor do Brasil, temos como obrigação