Escolhas Por Peso De Fornecedores

indivíduo ou organização que pode influenciar o curso do negócio. ID TOMADOR DE DECISAO PESO S1 CLIENTE 50 S2 FORNECEDOR 30 S3 ACIONISTA 10 S4 EMPREGADO 5 S5 GOVERNO 0 TOTAL 100 ID TDs EXPECTATIVA PESO MEDIDADE EXPECTTIVA S1 CLIENTE 50 1.1 QUALIDADE NÚMERO DE QUEIXAS 1.2 ATUALIZADO O CLIENTE ESTÁ NA MODA 1.3 PÓS- COMPRA OPINIÃO DO CLIENTE S2 FORNECEDOR 30 2.1 AGILIDADE RENOVAR ESTOQUE S3 ACIONISTA 10 31…

caracterizados como uma interface entre o atendimento do pedido pelo fornecedor e os estoques físico e contábil. Objetivos da administração de materiais Alto giro de estoques: melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos. Baixo custo de aquisição: resultante da eficácia das áreas de controle de estoques, armazenamento e compras. Continuidade de fornecimento: resultado de análise criteriosa na escolha dos fornecedores. Consistência de qualidade:…

FONTE: GABARITO ULBRA - TATI RODRIGUES Atividade Avaliativa Objetiva para G2 (10 pontos) ________________________________________ 1 1. Escolha a resposta certa relativa ao BSC - Balanced Scorecard Peso: 1.0 O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o aprendizado e desenvolvimento de pessoas; 2)os processos externos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes;…

Um processo de seleção de fornecedores de software Ana Maria Dias Ignácio INTRODUÇÃO O contexto atual, de extrema competitividade econômica, exige que a área de Tecnologia da Informação (TI) esteja cada vez mais alinhada às estratégias do negócio. É exigido que a área de TI seja mais transparente, com processos mais definidos que adicionem valor aos serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo um maior retorno sobre o investimento. ambiente de TI como este exige, paralelamente,…

maneira que as empresas criadoras do sistema desenvolveram para que elas e seus fornecedores atendam as leis e as regulamentações nacionais e internacionais. IMDS Overview Porque a Ford utiliza o IMDS? • O IMDS é aceito como um padrão internacional pela industria, não só OEM’s como fornecedores. • Facilidade para empresas que fornecem para vários OEM’s em utilizar uma única ferramenta. • Baixo custo para o fornecedor, já que tem que implementar um único sistema ao invés de um…

resposta. a. Escolha do melhor cliente, decisão sobre terceirização de transporte, decisão de importação de matéria-prima. b. Escolha do modal de transporte, terceirização do processo produtivo, decisão sobre segmentação de mercado. c. Escolha do modal de transporte, decisão sobre o melhor fornecedor, decisão sobre terceirização do processo produtivo. d. Escolha do melhor fornecedor, decisão sobre terceirização do processo produtivo, aquisição de matéria-prima importada. e.…

Anteriormente, o estágio inicial (material) determinava o estágio final (produto incorporando o material), hoje há condições para uma seleção do material mais adequado às especificações de um determinado produto. Para os produtores de materiais, os fornecedores de peças e as montadoras um fator chave para o sucesso no próximo século é os mesmos trabalharem em conjunto, definindo as novas características e avanços no campo dos materiais, isto é: um futuro apontando para a engenharia…

Seleção de Fornecedores 3 2. Critérios para seleção de fornecedores 4 3. Métodos de avaliação de fornecedores 6 4. Definição dos critérios de avaliação e selecção de fornecedores 9 4.1. Critérios de seleção 10 4.2. Referentes ao fornecedor 10 4.3. Referentes à aquisição 11 Anexos 14 Anexo I. Critérios utilizados pela empresa Lipor para avaliação do desempenho de fornecedores (Lipor, 2010). 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução 1. Seleção de Fornecedores Nos mercados

intangível O produto é composto por uma parte física e outra intangível, que juntas, completam a oferta total de produtos de uma empresa Natureza do Produto Logístico/CS A parte física da oferta de produtos é composta de características como peso, volume e forma, além de aspectos de desempenho e durabilidade A parte intangível pode ser o suporte pós-vendas, a reputação da empresa e a comunicação destinada a proporcionar informação correta e atualizada Classificando…

Universidade Positivo Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Escopo Renato Peixoto Camargo A Teoria da Decisão - Aplicada na Escolha de Fornecedores para projetos Para a aplicação de um projeto torna-se necessária a escolha de fornecedores de produtos, serviços ou resultados. O conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes” torna-se uma ferramenta de gerenciamento para manter o escopo, custo, tempo e qualidade do projeto. Introdução Para a realização de um projeto…