Escolha Um Segmento De Negocio E Identifique Uma Empresa

[pic] Chapecó (SC) ADMINISTRAÇÃO APOSTILA II PLANO DE NEGÓCIOS ¨BUSINESS PLAN¨ 8º Período – 2012/2 |PROCEDIMENTO |NÃO INICIADO |EM ELABORAÇÃO |CONCLUÍDO | |Capa e identificação da empresa | |

CUSTOS DO CONCORRENTE AS EMPRESAS AO LONGO DOS ANOS PASSARAM A TER MUITAS DIFICULDADES PARA CONSEGUIR MANTER-SE NO MERCADO. NA DÉCADA DE 60 AS EMPRESAS VENDIAM TUDO QUE PRODUZIAM, POIS O MERCADO ESTAVA CRESCENDO. JÁ NA DÉCADA DE 70 E 80 AS EMPRESAS PASSARAM E PERCEBER QUE O MERCADO ESTAVA FICANDO MAIS COMPETITIVO E QUE UMA EMPRESA PODERIA TIRAR MERCADO DA OUTRA, SENDO ASSIM ELAS COMEÇARAM A PRESTAR MAIS ATENÇÃO NOS SEUS CONCORRENTES. Algumas empresas estão montando…

diversificada em vários segmentos empresariais, como: turbinas de aviões a jato, geradores de energia, lâmpadas, locomotivas, lavadoras de louças, refrigeradores, organizações financeiras, empresas de comunicações (é dona, por exemplo de uma grande rede de TV norte-americana) e outros. O fundador da GE é o legendário Thomas Edison (inventor da lâmpada incandescente) cuja notável influência sobre a empresa, nos seus primórdios, imprimiu uma marca indelével na cultura da empresa,…

mudanças e identificando tendências. Esta ferramenta pode cobrir entre um e cinco anos de uma empresa ou negócio, sendo muito importante a sua atualização. O planejamento pode ser feito para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Por linhas gerais, ao realizar um Plano de Marketing, primeiro deve-se…

nas organizações e o papel do gestor organizacional e identifique a empresa alvo de sua pesquisa. Para realiza- la é importante seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (Nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou…

.......................01 Plano de negocio........................................................................................................................02 Sumario executivo.....................................................................................................................02 Analise estratégica....................................................................................................................06 Descrição do negocio....................................

ser repassado pelo franqueador; Ganho de escala ao se pertencer a uma rede de negócios; Independência financeira; Pertencer a uma rede de franquias; Ganho de competitividade; Pesquisa e desenvolvimento por conta do franqueador Aumento de rentabilidade com redução dos custos. E todo o formato de negócio é entregue pronto ao franqueado, que só deve executá-lo. Desvantagens Possuir uma autonomia parcial de seus negócio, Pagar taxas de franquias e Seu desempenho está associado ao do…

Mais PRÁTICAS GERENCIAIS V PLANO DE NEGÓCIOS ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO I. O EMPREENDIMENTO 1.1 Descrição da oportunidade 1.2 Apresentação do negócio 1.2.1 Produtos e Serviços oferecidos 1.2.2 Diferenciais Competitivos 1.2.3 Missão e Visão 1.2.4 Objetivos da Empresa 1.3 Descrição da empresa 1.3.1 Dados do Empreendimento 1.3.2 Setor de Atividades 1.3.3 Dados dos Empreendedores

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA As organizações estão enfrentando grandes transformações do mercado. Uma dessas transformações ocorre na função do marketing, mas isso não significa que ele irá desaparecer. Ainda haverá lugar para marketing nas empresas do século XXI? Examinemos as seguintes tendências atuais que parecem indicar uma resposta negativa: As grandes marcas já não são o que eram. Após vários anos de desenvolvimento, acompanhado de campanhas publicitárias persistentes e…

produção. Criando um clima de camaradagem, de confiança e de muita responsabilidade. Em nossos estudos, vimos que um gestor passa cerca de 15% do seu tempo lidando com conflitos em suas empresas. Partindo deste princípio, responda qual das alternativas abaixo não corresponde às habilidades necessárias ao gestor de pessoas para lidar com resolução de conflitos? Ser autoritário em suas ações e decisões. Avaliar os…