Equipe Gerencial De Uma Academia

RESUMO O presente estudo tem como objetivo geral elaborar um plano de negócio para abertura de uma academia só para mulheres na cidade de Sumaré / SP. Os objetivos gerais constam com a descrição da empresa, estrutura física, organizacional e legal; a análise do mercado e concorrência; o serviço a ser oferecido; plano financeiro, composição do investimento, projeção de gastos, receitas e lucros; e por fim uma análise financeira, que com base no plano financeiro e outros métodos de avaliação,

pré-requisito para a conclusão do curso. Academia Performance Rua Prudente de Moraes 19 Centro – Santa Maria Madalena / RJ academia.performance@hotmail.com.br (22)2561-8041 Vinícius Lacerda Ornellas lacerda_ornellas@yahoo.com.br Julio Cézar do Couto Motta couto_julio@hotmail.com Rodrigo Fennes Ferreira rodrigofennes@gmail.com Marciano do Couto Costa marciano_couto@hotmail.com Elaborado em 20 de abril de 2010. Academia Performance Sumário…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR B “Foco: Estratégia de Negociação” UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR B “Foco: Estratégia de Negociação” UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2010 SUMÁRIO |1. |OBJETIVOS |04 | |2. |EMPRESA

uma equipe Competente, Qualificada e Comprometida com o Negócio. • POLITICAS DE RH Missão: Gerenciar Carreira, Determinar questões salarial remuneração, incentivos e benefícios, verificar a necessidade de novas contratações, criar estratégias e planos de recrutamento, proporcionar integração de novos colaboradores dentro da Academia. Colaboradores: Profissionais Qualificados e Capacitados que tenham habilidades e experiência para exercer a função designada dentro da Academia ...

Banov. GUARULHOS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................4 2 HISTÓRICO E INFORMAÇÕES DA EMPRESA..............................................6 2.1 Academia Em Corpo – Definição e Histórico ................................................6 3 GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS....................................8 3.1 Mapeando o modelo na…

Universidade Nove de Julho Tecnologia em Processos Gerenciais Fernando Procópio dos Santos RA 911203099 Letícia Silva RA Maria Cristina RA São Paulo 2012 Plano de negócios com ênfase em plano de Marketing Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Tecnologia em Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Nove de Julho. Orientador: Profª Sonia Monken Fernando Procópio dos Santos RA 911203099 Letícia Silva RA Maria Cristina RA São Paulo 2012 RESUMO ???

05 2 DESENVOLVIMENTO ................................................... 06 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL............................................................ 06 2.1.1 EQUIPE GERENCIAL.................................................06 2.1.2 DESCRIÇÃO DOS CARGOS DA ACADEMIA............06 2.1.3 REMUNERAÇÃO........................................................08 2.1.4 LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA......................08 2.1.5 PRODUTOS E…

PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO ACADEMIA INOVE: sempre atualizada e inovando para o seu bem estar Vitoria 2014 SUMÁRIO 1.0 DESCRIÇÃO DO PROJETO.......................................................................04 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................................04 1.2 DADOS DA EMPRESA...............................................................................04 1.3 EQUIPE GERENCIAL...................................

Valor: Marketing e Serviços ao Cliente Pontos Positivos - Equipe de atendimento e de professores altamente treinada - Serviço de atividade física completo - Excelente imagem da empresa aos consumidores Pontos de Atenção - Baixa exploração do departamento de marketing - Alta rotatividade de funcionário, o que pode trazer implicações com a padronização do serviço - Poucos recursos para investimento em marketing - Apenas uma unidade da academia, o que faz que muitas pessoas não a conheçam…

Academia ViaForma: Quando o crescimento deve ser repensado 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? R: Traçaria um plano de orçamento empresarial e estratégico, sem dúvida é complexo e exige calma e paciência ao se elaborar, mas é capaz de direcionar as atividades da empresa através do processo de gestão que é ligado diretamente ao processo decisório, por ser a principal ferramenta de apoio para o controle gerencial conduz as metas e os resultados