Envolvente Imediata

dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a…

Introdução Os dados recolhidos na caracterização da UOPG2 de Aldoar, Porto, foram instrumentos de informação essenciais para se definirem estratégias de acção neste estudo‐prévio de urbanização que risca objectivos programáticos para ajuste à envolvente. Preserva valores culturais e patrimoniais simultaneamente com propostas de edificação de novos equipamentos de utilização colectiva numa zona já por si vocacionada nesse sector, resguardando‐se interesses…

nossa!”). Relativamente à sua relação com os sentidos, uma sensação é a resposta imediata dos órgãos sensoriais perante um estímulo. Os receptores sensoriais são os olhos, os ouvidos, o nariz, a boca e a pele. O organismo consegue interpretar a informação que recebe através dos sentidos graças à percepção, uma função psíquica que corresponde ao primeiro processo cognitivo. A sensação é dada portanto pela resposta imediata dos órgãos dos sentidos perante um estímulo. A percepção, em…

interação com os esquemas genéticos e o meio ambiente. O desenvolvimento intelectual é consequência do desenvolvimento biológico e especialmente da maturação biológico e da sua ligação com os elementos do meio envolvente. As estruturas mentais têm que encontrar um equilibrio com o meio envolvente para se poderem desenvolver, evoluir. A inteligência não é mais do que um caso da adaptação biológica: se a vida é…

que pretende fazer aos seus accionistas, empregados, clientes e comunidade” (The Concept of Corporate Stategy, 1971) 4 Olivério Ribeiro Pensamento Estratégico • Evolução: – O momento do posicionamento (Até 1990) • Adaptação ao meio envolvente • Adquirir posição dominante ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA * Análise SWOT * Vantagem Competitiva (Michael Porter) – O momento do movimento (1980) • Transformação e renovação permanente INTENÇÃO ESTRATÉGICA * Baseada nos recursos …

por: Envolvente contextual; Envolvente transaccional. Envolvente contextual Designa se por conjunto de características que define o exterior e o interior duma organização, e que condiciona o campo das possibilidades da sua actuação, ao mesmo tempo que lhe concedem o essencial da sua razão de ser. No sentido amplo envolvente contextual é o conjunto das características sociais, culturais, éticas e económicas que define o sistemas social de que uma organização é parte. Esta…

encontram frequentes obstáculos e será necessário a cada passo escolher o caminho crítico que, resolvendo as dificuldades imediatas, não comprometa os seus objectivos a longo prazo. SUCESSO EMPRESARIAL Conceitos Chave: Adaptação da empresa às mutações do meio Atingir de forma continuada os objectivos estratégicos estabelecidos Resolver as dificuldades imediatas, mas não comprometer os objectivos de longo prazo. CONTEXTO DE MUDANÇA ACELERADA Surgem as grandes unidades…

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente e bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada mais…

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. “Já Heraclito dizia não há nada mais…

SWOT A análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura econômica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia no modelo de Harvard.