Entrevista Revenda De Peças

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 35 SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano operacional de vendas pretende identificar a viabilidade de implantação de revendas de gás de cozinha na cidade de Pelotas/RS, e melhorar a atuação das revendas já existentes. Primeiramente é feita uma análise geral da empresa e do mercado que ela está inserida, para posteriormente desenvolvermos o plano de ação. Alguns objetivos de marketing…

________________________4 1.1 Introdução a moderna gestão de pessoas ____________________________________5 12 Filme Tempos Modernos __________________________________________________6 2. Recrutamento e seleção___________________________________________________7 2.1 Entrevista sobre modelo de gestão__________________________________________9 3. Analise sobre plano de ação________________________________________________11 3.1 Plano…

uma das lojas mais conhecidas de Uberaba. 2 caracterização da empresa A entrevista foi realizada com Sr. Renato, um jovem empreendedor que iniciou sua loja no ramo de bicicletas no ano de 2007 na cidade de Uberaba/MG Após se formar em Direito no ano de 2007 e decidir não seguir nessa carreira, o Sr. Renato teve a ideia de montar seu próprio negócio, analisou vários ramos de mercado e constatou que o ramo de bicicletas (peças/serviços) era vantajoso e promissor, devido à baixa…

qualidade, além da verificação e reparos periódicos a empresa também faz a troca das máquinas a cada 2 anos. Sua confecção produz em média 10 mil peças por semana para o abastecimento de seus estoques. A loja é muito bem aceita no mercado e isso é confirmado com o grande fluxo de vendas. Fora as peças de fabricação própria a empresa também conta com a revenda de mercadorias, geralmente o reabastecimento dessas mercadorias são feitos trimestralmente e equivalem a 50% dos lucros. Gestão…

Análise por setor................................................................................................09 3.1.1 Setor de vendas...............................................................................................09 3.1.2 Setor de peças e serviços..............................................................................10 3.1.3 Setor de consórcio..........................................................................................11 4 ANÁLISE DE RECURSOS…

do custo logístico de um fabricante (LAMBERT, 2002). Nos Estados Unidos, a taxa de retorno do mercado eletrônico é estimada em 37% das vendas e o valor de revenda entre 10% a 20% do custo médio de venda (LAMBERT, 2008). No Brasil, estes números são desconhecidos, assim como os motivos de devolução, taxa de recuperação e padrão de revenda. Tendo em vista essa lacuna, esta pesquisa pretende contribuir para revelar alguns desses aspectos. A falta de conhecimento do processo de LReC…

Nome do aluno: SANTO ANDRÉ / SP 2013 ÍNDICE RESUMO 3 ABSTRACT 4 INTRODUÇÃO 5 RELATÓRIO DO TRECHO DO FILME TEMPOS MODERNOS E 6 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 8 Entrevista com Gestor da Área de Peças, Ressarcimento, Salvados Produtos. 9 Informações Sobre a Empresa: 12 Missão 13 Visão 13 Valores 13 Organograma Banco Itaú S/A 14 PLANO DE AÇÃO 15 Escopo 16 Objetivo do Projeto 16 Resultado esperado com projeto 16…

Análise por setor................................................................................................093.1.1 Setor de vendas...............................................................................................093.1.2 Setor de peças e serviços..............................................................................103.1.3 Setor de consórcio..........................................................................................114 ANÁLISE DE RECURSOS…

foi uma empresa de médio porte, localizada na cidade de Varginha, no Sul Minas Gerais, denominada GL Diesel, mais conhecida como G Lúcio Retífica de motores. A organização é do ramo automobilístico e atua no mercado há 97 anos. Sua função é fabricar peças para motores de veículos. A ideia foi iniciada por Gumercindo Lúcio (fundador da empresa), em 1918 e desde então, a empresa vem conseguindo resultados satisfatórios e vem se tornado sólida no mercado. A ideia de Gumercindo foi passada…

dia todo, sem haver um encarregado na produção para observar o que estava acontecendo com os empregados, visando somente a quantidade das peças que ficavam prontas. O empregado não tinha condições de analisar o trabalho e estabelecer o melhor método de fazê-lo, devido a sua falta de qualificação, a organização era vista como uma máquina e o homem era uma peça do mesmo. O filme mostra a extrema diferença entre a classe trabalhadora e os burgueses em geral, deixando em forte evidência a…