Entrevista Profissional Gerente Operacional

Planejamento Operacional do Subsistema de Recrutamento e Seleção Alessandra Carvalho Kátia Renata Guedes Brasília 05/04/2011 Planejamento Operacional Recursos Humanos Este planejamento tem como objetivo a organização, o desenvolvimento, a coordenação e o controle de técnicas capazes de representar o meio que permite às pessoas que com ela colaboram, alcançar os objetivos institucionais relacionados direta…

contínua de talentos Foco operacional Foco estratégico Escolher a pessoa certa para o cargo certo Escolher a pessoa que se identifica com a cultura da organização e pode agregar valor a ela Valorização do conhecimento e da experiência Valorização também do comportamento e da atitude no trabalho Centralizado na área de RH Atividade descentralizada, realizada em parceria (RH, gestores, equipes) Utilização de provas e testes Uso de entrevistas, dinâmicas e…

interno dos colaboradores e serviços ofertados para renovar sua nova imagem no mercado. Inúmeras organizações ainda enfrentam as mudanças de forma reativa, apenas reagindo a momentos de incertezas e variações que fogem ao controle racional e operacional. A preparação para as mudanças pode levar as empresas a saltos significativos no mercado e ao desenvolvimento quantitativo e qualitativo. AGREGAR PESSOAS: Recrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos…

apresentar o processo de recrutamento e seleção e suas principais técnicas, identificando o perfil adequado de pessoas para compor o quadro de empregados para isso utilizaremos cargos se enquadram em três níveis organizacionais. Sendo: o nível operacional, o e nível Tático nível institucional. Neste trabalho as principais questões debatidas em relação ao recrutamento e seleção serão qual a sua finalidade, quais vantagens e desvantagens para a organização, assim como a nossa conclusão…

aplicações complexas (como o cadastro de profissionais personalizados e os módulos específicos para o projeto) além de contemplar o desenvolvimento de um BackOffice que controle o cadastro de clientes, usuários, cadastro de unidades e muito mais. Além disso, a ferramenta oferece dados estatísticos e relatórios específicos por período. 2- OBJETIVOS O projeto visa desenvolver uma ferramenta ideal para a angariação de novos profissionais a partir de uma…

estratégico-competitivo, qualquer que seja seu porte ou nacionalidade. Ulrich (2000) ressalta que, ao mesmo tempo em que na maioria das empresas, o RH assume os papéis de agente fiscalizador do cumprimento das políticas e das normas, as forças competitivas que os gerentes enfrentam hoje e ainda enfrentarão no futuro, exigem excelência organizacional, imputando-lhe a tarefa de alcançar essa excelência. No Brasil, como em todo o mundo, a atividade realizada pela área de RH vem se…

DESCRIÇÃO DO CARGO | IDENTIFICAÇÃONome do Cargo: Secretária ExecutivaDepartamento/setor: DiretoriaSubordinação: Diretor AdministrativoContatos Internos: Contabilidade, Recrutamento & Seleção, Departamento Financeiro, Departamento administrativo-operacional, Departamento De Pessoal, Departamento Jurídico e demais áreas da empresa.Contatos Externos: Bancos, Agências de Viagens, Hotéis, Locadoras de automóveis. | DESCRIÇÃO SUMÁRIAExecutar tarefas de apoio à Diretoria atendendo a…

com estas seguintes características, quais são as características que você procura no profissional, analise alguns itens eliminatórios você já consegue eliminar algum candidato desta analise, com está triagem inicial fica muito mais fácil está análise. A parte da entrevista deve ser feita com uma preparação e confiança do entrevistador mais isto não é tudo, coletar todas as informações uteis para está entrevista. O teste prático deve ser feito, para uma analise do candidato se ele…

critério a produtividade individual e a capacidade operacional (grau de competência para operar nas maquina). Se possível reduzir os funcionários antigos para minimizar os custos com salário. Diretoria: Sem maiores necessidades não vemos a necessidade imediata de termos três diretores, inicialmente podemos investir em dois diretores de alta experiência e distribuir algumas competência que eram administradas pelos diretores da gestão antiga aos novos gerentes. A visão é de que não a…

pesquisados, utilizando o método de entrevista. Com os dados coletados elaboramos a descrição dos cargos, que foram apresentadas aos responsáveis que validaram os mesmos. Com a validação pudemos fazer a especificação dos cargos e o organograma. Concluímos assim o nosso Plano de Cargos e Salários. Análise dos Cargos Coleta de dados: Entrevista. Elaboração da descrição dos cargos: Elabora e gerencia planos de carreira, analisa estratégias e elabora planos táticos e operacionais de…