Entrevista Profissional Gerente Operacional

é apresentar o processo de recrutamento e seleção e suas principais técnicas, identificando o perfil adequado de pessoas para compor o quadro de empregados para isso utilizaremos cargos se enquadram em três níveis organizacional. Sendo: o nível operacional, o e nível Tático nível institucional. Benefícios e vantagens Ao optar em desenvolver a atividade organizada de Recrutamento e Seleção a organização pode evitar falhas na colocação de pessoas inadequadas para ocupar…

a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Do ponto de vista da organização, o processo de atração e escolha não é simples é como “achar uma agulha no palheiro”, devido a grande oferta de vaga no mercado e a busca de profissional qualificado para assumir a função que se adéquo a cultura da empresa. Cada vez mais nos deparamos com o crescimento e desenvolvimento das organizações, e percebe-se a preocupação dos gestores e lidar com suas equipes. No entanto ao…

PERFIL DOS GERENTES DE UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE Marilia Alves* Cláudia Maria de Mattos Penna** Maria José Menezes Brito*** Resumo Estudo descritivo com objetivo de delimitar o perfil dos gerentes das UBS de Belo Horizonte. Coletaram-se dados a partir de um roteiro básico de uma amostra de 46,45% de gerentes de 127 UBS. O quadro gerencial é composto na maioria por mulheres, enfermeiras, com idade entre 36 e 50 anos, exercendo a gerência há mais de 5 anos, com conhecimento adquirido…

IDENTIFICAÇÃO Título do Cargo:Assistente Operacional Função: Assistente de Qualidade Local: Grupo Ferraz – Unidade Corporativa Departamento (s): Gerência Operacional O Ocupante Reporta-se à (ao): Gerente Operacional Ocupação/Sinônimo: Inspetor da Qualidade Código da CBO:3912-05 Analista do Cargo: Marcelo Teixeira Data da Análise: 05/10/2012 Responsável pela Aprovação:Leonardo Saraiva de Oliveira Data da Aprovação: 05/10/2012 Missão do cargo/função Realizar atividades de…

recrutamento interno 5.3. Recrutamento externo 5.4. Processo de recrutamento externo 6. DESCRIÇÕES DE CARGO_____________________________ p. 14 6.1. Gerente geral 6.2. Analista de Recursos Humanos 6.3. Recepcionista 6.4. Agente de segurança 6.5. Cabeleireira 7. CHECK LIST ENTREVISTA_____________________________ p. 18 7.1. Check list para cargos operacionais 7.2. Check list para cargos gerencias 8. CONCLUSÃO________________________________________ p.20 9. REFENCIAL…

cinco categorias: entrevista prova de conhecimento ou capacidade, testes psicológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Na prática, escolhe-se mais de uma técnica de seleção para cada Caso, envolvendo entrevistas de triagem, entrevistas técnicas, provas de conhecimento, provas de capacidade, testes psicológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Em cargos simples como na maioria dos cargos operacionais aplicam-se geralmente entrevistas de triagem, provas

evitar ações indesejáveis e que ofereçam riscos para a organização, também favorece para o desempenho das atividades, evitando que os subordinados procurem desnecessariamente seus gerentes tornando assim os processos mais ágeis. A partir dos conceitos do autor a Candy Express irá investir na qualificação de seus profissionais, formando assim uma equipe capacitada, integrada aos processos e que valorizem cada colaborador de modo a agregar valor para a organização. As políticas de…

quotas, cada uma no valor nominal de R$ 1,00 (um real), assim distribuído entre os três sócios, sendo que cada um deles tem 50 mil quotas. Setor onde realizou o estágio: O estágio foi realizado no Departamento de Recursos Humanos, onde temos como gerente o Sr. Marcos Roberto Tranche. Objetivo empresarial: A empresa Bem busca manter-se referência em seu segmento por meio de reconhecimento, abrangência de suas iniciativas e excelência em suas atividades. O conceito de referência…

PORTE Jacinta de Fatima Pereira Raposo (UFCG) - jacinta.jaci@gmail.com Ana Nery de Matos Costa (UFCG) - nerynha_hta@hotmail.com Diego Silva Souza (UFCG) - diegosilva10_s@hotmail.com Resumo: As organizações necessitam de trabalhadores com um perfil profissional compatível com os requisitos propostos do mundo trabalhista. A gestão de pessoas torna-se ponto de partida para questões como participação e flexibilidade, para que os trabalhadores desenvolvam suas competências, e possam ser…

equipe e que terá como desafio elaborar um plano de ação, afim de apresentar estratégias para um processo de recrutamento e seleção assertivo e eficaz na empresa. Esse desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias voltadas para as atividades de gestão de recursos humanos. Objetivo Elaborar um plano de ação com estratégias para um processo de…