Empresas Que Valorizam A Harmonia Entre Funcionarios Com Liderança Motivadora

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional, pelas alegrias nos bate-papos, pelo incentivo nos momentos difíceis e pela presteza na hora da necessidade. RESUMO A abertura econômica realizada no início da década de 90, no Brasil, levou as empresas brasileiras a investir em novos métodos e tecnologias para ampliar sua competitividade diante da concorrência global. Basicamente nesta época, o mercado automobilístico brasileiro era atendido por quatro grandes montadoras (Volkswagen,…

demanda burilamento analítico, mas afasta a idéia de uma burocracia meritocrática como horizonte de reflexão para a análise do SPI e da atual Funai, e permite buscar alguma inteligibilidade para além da denúncia do “paternalismo”, da “corrupção” de funcionários e índios quanto às inúmeras crises pelo controle da máquina administrativa da Funai. Foi Marcos Otávio Bezerra (1995 e 1998) que fez os esforços mais importantes e instigantes para pensar estas questões como articuladas ao…

contemporâneos, p.239-248. Blumenau: Nova Letra, 2007. 6 Espero, com este trabalho, contribuir com informações aos interessados em conhecer, em mais detalhes, as Serenatas de Conservatória, e o esforço ímpar de salvaguarda realizado sob a liderança dos irmãos José Borges de Freitas Neto e Joubert Cortines de Freitas. E, torcendo para que minhas dúvidas sejam improcedentes, mas admitindo justa a preocupação, espero que o conteúdo deste trabalho seja de contribuição relevante…

de atividades, de preocupação, de uso de celular. Você vive esses excessos? Todos eles levam a mente humana ao mais penetrante de todos os vícios: o vício em pensar. Muitos entre os melhores profissionais padecem desse mal; são ótimos para sua empresa, mas carrascos de si mesmos. Desacelerar nossos pensamentos e aprender a gerir nossa mente são tarefas fundamentais. O conteúdo deste livro deriva da Teoria da Inteligência Multifocal, uma das poucas teorias mundiais que estudam o…

............ 141 13. A MAGIA DA HARMONIA ........................................................................... 150 14. DIFERENÇAS DE EXCELÊNCIA: METAPROGRAMAS ............................ 163 15. COMO ENFRENTAR RESISTÊNCIA E RESOLVER PROBLEMAS .......... 177 16. REESTRUTURANDO: O PODER DA PERSPECTIVA ............................... 185 17. ANCORAR-SE NO SUCESSO.................................................................... 200 PARTE III LIDERANÇA: O DESAFIO DA EXCELÊNCIA........

diferentes modalidades. Com base neste preceito, despertou-se o interesse neste trabalho pela análise do comportamento dos consumidores e de seus efeitos junto às estratégias ligadas à retenção de clientes. Conforme afirmam Albrecht e Bradford (1992), uma empresa de serviços que pretende se destacar dos concorrentes, quer que os atuais clientes continuem fazendo negócios e também quer atrair novos clientes. Para tanto, precisa conseguir uma vantagem competitiva duradoura, buscando atrair…

por meio do amor e do exemplo. m o Book_Organizaçoes.indb 5 16/9/2011 16:23:17 Book_Organizaçoes.indb 6 16/9/2011 16:23:17 Prefácio No mundo contemporâneo, as organizações têm de se adaptar e ino‑ var para competir no mercado, quando são empresas, ou para satisfazer as expectativas crescentes da sociedade, quando são provedoras de ser‑ viços públicos. Está cada vez mais evidente que as formas convencionais de organização não são muito adequadas para suportar essas exigências;…

do contexto social e científico, constituindo-se em compromisso político e pedagógico coletivo. Com esse entendimento, ele é concebido com base nas diferenças existentes entre seus autores, sejam professores, equipes técnicas, administrativas, funcionários, pais, alunos e representantes da comunidade local. É, portanto, fruto de reflexão e investigação (VEIGA, 1998). Um projeto nasce da própria realidade, tendo como suporte a explicitação das causas dos problemas e das situações…

seus efeitos na capacidade laborativa. p. 182 5.PSICOLOGIA SOCIAL E INSTITUCIONAL: 5.1 Grupos sociais nas instituições. Psicologia de grupo e equipes de trabalho: fundamentos teóricos e técnicos sobre grupos. p. 185 5.2 Motivação. p. 190 5.3 Liderança, poder e comunicação. p. 197 5.4 Objetivos, métodos e técnicas de intervenção do psicólogo no campo institucional. p.203 5. 5 O psicólogo como consultor. p. 211 5.6 Ética nas relações de trabalho. p. 212 5.7 Gestão de conflitos.…

inadequado • canais sobrecarregados • distorção por intermediários Desta forma, num processo de comunicação é essencial que se procurem respostas para um conjunto de questões, antes de se definir qual o sistema de comunicação mais adequado à realidade da empresa, tais como: • Que tipo de ação se pretende? • Qual o principal objetivo? • Quem vai receber a mensagem? • Qual a atitude ou reação provável do destinatário? • Até onde deverá o destinatário ser informado? • É este o momento…