Empresas Que Valorizam A Harmonia Entre Funcionarios Com Liderança Motivadora

os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas. Assim como nós temos diferentes necessidades, que se transformam em objetivos de conquistas, as empresas também têm, e da mesma forma que um objetivo é alcançado, surge outro. FIGURA 1 – FLUXO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO FONTE: Adaptado de: Chiavenato (2003, p.12) T E O R I A G E R A L D A A D M I N I S T R A Ç Ã O

melhor ou ser único? As maiores empresas e as que têm maior lucratividade pararam de se preocupar em ser apenas as melhores porque ser o melhor é ter eficácia operacional. O diferencial de lucro dessas empresas está no fato delas serem percebidas como únicas. Ser único não quer dizer que você está absolutamente só no mercado. Quer dizer que você é reconhecido e valorizado como à parte da competição. (oconcur) O lucro está na inovação. Antigamente as empresas competiam…

obtenção do título de Mestre pelo Programa de PósGraduação em Administração de Empresas da PUCRio. Orientadora: Ana Heloisa da Costa Lemos Rio de Janeiro, agosto de 2010 Rafael Sabbagh Armony Fatores Críticos para a Prática de Valores Ágeis em Equipes de Tecnologia da Informação Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre pelo Programa de PósGraduação em Administração de Empresas da PUC-Rio. Aprovada pela Comissão Examinadora abaixo…

e o feedback das respostas. (Martino, 1993) Para responder os questionários, os especialistas não se reúnem e não precisam identificar-se também. Por essa razão, a capacidade oral de persuasão, o status acadêmico ou profissional, a hierarquia na empresa e outros fatores desse tipo, não influenciam os resultados da pesquisa. A Metodologia Delphi é preferida a outras técnicas de previsão quando o estudo não possui dados históricos, ou quando o setor de atividade está passando por uma fase…

conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está estruturada, dentre outros temas relevantes para o estudo. Com os dados gerais obtidos através da aplicação das entrevistas, foi elaborada uma análise qualitativa para detecção de correlação efetiva entre questões e…

valorização do conhecimento no grupo Voith. Às empresas AES Eletropaulo, Camargo Corrêa e Siemens por abrirem suas portas e colaborarem com este trabalho. Aos entrevistados, Sr. Arnaldo Silva Neto, Sr. Ricardo Achilles e Sr. Milton Romera, da empresa AES Eletropaulo; Sr. José Renato Santiago Jr. e Sr. Ronaldo Fujiwara, das empresas Camargo Corrêa e Nethighway; Sr. Filipe Cassapo, Sra. Elaine Soares, Sra. Loraine Baroni e Sra. Monika Sengberg, da empresa Siemens; por terem dedicado…

determinar a sua permanência na empresa. Com o intuito de se realizar o estudo sobre o tema, foi tomado como base o programa de integração desenvolvido no departamento de Serviço ao Consumidor da Airbus S.A.S. Depois de realizada uma revisão teórica sobre os autores que tratam da socialização organizacional, e de temas relacionados, como o recrutamento e seleção e a aculturação, foi verificado como o processo prático ocorria em outras empresas. As empresas pesquisadas, Grupo RBS e…

integração ao trabalho e valorização do fator humano Marco Antonio Silveira, Larissa Maia e Marina Fioravanti........................................................163 10. Sustentabilidade, educação corporativa e competências: desafio das empresas para a perpetuidade do negócio Marisa Eboli, Sérgio Mancini .........................................................................................................181 11. Educação, treinamento e desenvolvimento em tempos de…

incentivadora, por compartilhar seu conhecimento e sua experiência, e, também, pela paciência, dedicação e entusiasmo na condução deste trabalho. Aos componentes da Banca Examinadora, por aceitar o convite e compartilhar o seu conhecimento. Às empresas e aos profissionais que colaboraram no fornecimento de dados à pesquisa, e àqueles que foram decisivos, cedendo o seu tempo para as entrevistas. À minha família: meus pais, João e Marina; às minhas irmãs, Leonilda, Isaura; aos meus…

que faz um gerente de vendas? O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos. Uma característica básica é a liderança, com a qual deve traçar metas e objetivos, cobrar resultados em meio ao processo de vendas, além de detectar falhas e acertos, estimulando e auxiliando os componentes a aumentarem a eficácia nas vendas. Um bom gerente de vendas deve…