Empresas Pira Conclusao

.............................................pág. 09 Conclusão...........................................................................................................pág. 10 Referências bibliográficas..................................................................................pág. 12 Resumo: O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar fundada pelo Dr. João Barroso, um…

PASSO 4 7 – PASSO 5 8 – CONCLUSÃO INTRODUÇÃO A administração e gestão das empresas tem se tornando uma ferramenta essencial a sobrevivência das Empresas, sendo cada vez mais utilizada com intuito de proporcionar informações úteis para o aprimoramento do serviços, bem como de controle externo e interno. O modelo de empresa familiar subsiste há séculos, e esta ligada á imigração de vários povos e famílias empreendedoras ao Brasil. Ressalta-se que este modelo de empresa na atualidade…

organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma indústria familiar que passa por uma mudança de gestão. Como toda empresa familiar enfrenta problemas na escolha do sucessor de seu Administrador Geral, pois preza pela continuação do trabalho em família. Mesmo possuindo dois filhos o Dr. João Diretor Geral da…

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos…

dentro de uma organização. Na Indústria de Bebidas Pira, foram identificadas as deficiências, as habilidades e competências dos filhos do Dr. João e assim foi elaborado um novo plano de gestão para a empresa. Sugerido assim um novo organograma, onde foram definidos os novos cargos e competências em toda ela, criando uma nova administração com novos degraus a serem conquistados. Desenvolvimento “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão…

Administração Data de Entrega 16/09/2014 Pindamonhangaba – SP 2014 Sumário 1. Introdução--------------------------------------------------------------- 03 2. Desenvolvimento------------------------------------------------------ 04 3. Conclusão---------------------------------------------------------------- 09 4. Referêcias---------------------------------------------------------------- 10 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste…

ADMINISTRAÇÃO “ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” TUTORA EaDCAROLINE MORAES CARUARU / PERNAMBUCO 2013 SUMÁRIO Introdução ........................................................................................................................3 Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6…

4616450-635 Faculdades Anhanguera - Polo Taguatinga/DF Administração – Curso à Distância Disciplina: Teorias da Administração/Economia Indústria de Bebidas Pira Desafio profissional elaborado como atividade para obtenção de nota da disciplina de Teorias da Administração e Economia do curso de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera – 2º semestre. Taguatinga-DF, 13 de setembro de 2014. SUMÁRIO 1. Sumário Executivo.................................

- SP 2014 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os

parcialmente freqüência avaliativa para conclusão do semestre, sob. orientação da Tutora: Edna dos Santos Marques. Sumário Introdução.................................................................................................................03 Trabalho para elaboração de consultoria com apresentação de proposta para Sucessão empresarial..............................................................................................04 Dados da…